Artículos de Manuel Calviño
Doctor en Ciencias Psicológicas y profesor universitario.
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Cambiar siempre supone un reto personal: salir de la zona de confort en busca de lo que se quiere, lo que se desea, con la certeza de que habrá obstáculos, pero superables. Hay quienes no lo hacen y se quedan en el mismo lugar. Otros se entregan al cambio. Estos son los que se atreven.
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No convirtamos las nuevas tecnologías en nuevos hacedores de los viejos hábitos de ni de pensar ni de proceder. Los nuevos tiempos que la ciencia y la técnica traen consigo, tienen que acompañarse de nuevas formas de pensar y hacer. El burocratismo no puede ser una excepción.
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Con frecuencia al hacer ciertas valoraciones se superponen dos lógicas distintas, lo que nos puede llevar no solo a conclusiones inadecuadas, sino a decisiones injustas. ¿Puede ser que algo que no me guste sea bueno? O todo lo que no me gusta es malo.
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Las funciones directivas son de las más demandadas de cambio, y no es casual. El ejercicio del mando, debe dar paso al ejercicio del diálogo, de la búsqueda de consensos. Y este proceso necesita de cultivar la autoridad, no el poder. Vale la pena… volver a escuchar al Dr. Calviño sobre este tema.
Especiales, Educación »
Acunada en el vientre patriótico de la Revolución cubana, alimentada de su ideario de emancipación y justicia social, asociada a un centro de altos estudios que se pintaba de negro, de mulato, de campesino, de obrero haciendo suyo el devenir del proceso revolucionario, nació un 10 de enero de 1962 la entonces Escuela y hoy Facultad de Psicología de la Universidad de La Habana. Nacida con un doble vínculo de cubanía: nació en Cuba, y nació con Cuba.
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Una foto no es la realidad, pero ayuda a entenderla. Un informe tampoco, y si se engaveta… peor todavía. Vale la pena… volver a escuchar sobre este tema, ahora en podcast.
Especiales, Sociedad »
Que el haber impuesto la salud por sobre la malsana presencia de la pandemia, no se quede en un logro. Que sea sobre todo un aprendizaje, para que el exceso de confianza no nos ciegue y podamos ver que aún hay sombras rondado nuestra luz. Aunque la victoria es segura, la lucha continúa. Que seamos capaces de encender luciérnagas verdes de esperanza si es que el camino se oscurece, para que podamos sentir la certeza de que nunca estamos solos del todo.
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Al menos dos caras tiene el presentismo: una, estar sin estar (algo así como un ausentismo con presencia física); otra, como un exigir presencia innecesaria (a pesar te hacer estado más de un año y medio trabajando a distancia). Las dos se dan la mano para traducirse en ineficiencia laboral.
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Existe un “modelo de (anti)relación” interpersonal que tiende a intentar establecer relaciones de subordinación. Puede estar presente en todos los ámbitos de nuestra vida. Especialmente allí donde alguien denominado jefe, no entiende bien cómo debe proceder en sus relaciones con las otras personas.
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No basta ser bueno en lo que somos, es necesario ser bueno en quienes somos. Ser una buena persona. Y es algo que debe formar parte de nuestros propósitos de vida. Las buenas personas irradian buenas relaciones, buenas acciones, tranquilidad y paz mental… hacen con su andar el camino a la felicidad.
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La ineptitud existe. También los ineptos. De alguna manera todos somos ineptos para algo, y tomamos el cuidado de no dedicarnos a aquello para lo que somos ineptos. Pero, un inepto que no se reconoce como tal, un inepto que por ineptitud de otros es puesto en una posición de poder, un inepto sin consciencia y con capacidad de decisión, eso es un mal mayor al que hay que cerrar las puertas.
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¿Es esto posible? Nos pregunta una persona desde el centro del país. Y es que hay algunos que piensa en volver a instaurar formas obsoletas de actuar que fueron superadas durante la pandemia, con evidencias. Hay algunos que sueñan con el mismo camino, el mismo atajo, “ir tirando a ver hasta dónde da”. Se impone el cambio, la asimilación de lo hecho, la instauración de nuevas formas.
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