Cubadebate

el acaparamiento es uno de los grandes males... los acaparadores tienen el tiempo que no tiene el pueblo trabajador, el dinero para hacer la compra y para sobornar a diferentes escalas y obtienen grandes ganancias para repetir el ciclo... ese acaparamiento obliga al país a cubrir la demanda no de 10 millones, sino de 15 o 16... en una ocasión se dejaron de subsidiar y se sacaron de la libreta de abastecimiento determinados productos que pasaron a venderse por la libre... considero que regulando de nuevo el país puede ir poco a poco alcanzando una capacidad de producción que le permita ir cubriendo necesidades... ejemplo: jabones, pasta dental, detergente... pudieran sumarse más, incluso... y mantenerlos a precios no subsidiados, mantener los precios de la venta libre pero regulados por la libreta de abastecimiento... hoy el cuentagotas de esos productos, no se ve, porque los acaparadores lo agotan rápidamente... si ese cuentagotas se empieza a acumular y a distribuir equitativo, por cantidad de miembros de cada núcleo, con determinada frecuencia, el país puede llegar poco a poco a cubrir la capacidad total o parcial de los núcleos familiares con intervalos de tiempo determinados hasta llegar al mes... pudiera pensarse que para acumular material necesario de esos insumos hay que dejarlos de vender un tiempo, pero lo cierto es que los cuentagotas que están vendiendo no se están viendo porque los acaparadores se encargan de desaparecer el producto... o sea, mi propuesta es darle valor progresivamente a la libreta de abastecimiento con algunos productos no subsidiados que pueden volver a la venta libre en determinado momento, pero que necesariamente deben regresar ahora a la regulación como arma contra los acaparadores... claro, es solo una sugerencia aislada... debe ir combinada con el control administrativo a las entidades de la cadena de producción, almacenamiento y venta y por la detección y desarticulación de las redes de la cadena de acaparadores que tienen grandes almacenes clandestinos...

con lo que ya dije de la librera de abastecimiento, se le pueden incorporar productos que se venden por peso convertible con el precio del cambio actual hasta que no sea resuelto lo de la unificación de la moneda... no digo todo lo que se vende en convertible, pero analizar qué productos hoy son los más perseguidos y acaparados por los que tienen tiempo y dinero para obtenerlos e irles quitando de alante esos productos y pasarlos a normados por la libreta de abastecimiento como una medida de tiempo de crisis porque el pueblo trabajador no tiene defensa ante los acaparadores... tiene que ser responsabilidad estatal para establecer contra estrategias que no vayan solo a la detección legal o penal sino a atacar estratégicamente los modos de operación de los acaparadores... tiene que ser el estado, el pueblo trabajador en primer lugar no tiene tiempo para competir en una cola con ellos, no tiene dinero para hacerles competencia ni tiempo ni autoridad para investigarlos y desarticularlos... de todo eso tiene que encargarse el estado y es reclamo viejo de la gente, no de ahora, este problema de los acaparadores destrozando la vida material de los que trabajan es desde que se deformaron los reglamentos del trabajo por cuenta propia, por ahí empezó todo y se convirtió en este monstruo que tenemos dentro y contra el que el estado tiene que ser, sobre todo, más dinámico y decidido...

Un tema complejo y que va empeorando.
La importancia del ejemplo personal y la ética de cada cuadro de dirección,son fundamentales a la hora de tratar de entender parte del problema.
Por ejemplo,un director a nivel nacional de cualquier grupo o empresa,goza ,asignado o no de muchos beneficios que le hacen tener una vida superior en todos los sentidos,todo eso es de conocimiento de la masa y demás directivos,que asumen como tal el derecho de lograr obtener cuántos beneficios y de la forma que sea posible obtenerlos.
Primeramente ante su colectivo pierde su ejemplo y empatía,cuando los que los dirigen comienzan a separarse de la "manada",es decir, de los que realmente llevan la carga de la producción,los primeros,por tener la responsabilidad de dirigir se sienten superiores y exigen que sean tratados como tal,tienen un menú diferente, almuerzan en un lugar diferente,sus autos son diferentes ,recibe beneficios adicionales para el y su familia,maneja recursos a su antojo y hasta nos hacemos cómplice como estado,al asignar una casa generalmente diferente.
Entonces sin darnos cuenta ,comenzamos a crear una brecha muy grande entre ese dirigente y su colectivo de trabajo,de donde tal vez salió elegido en el pasado,ahora lo hemos convertido en algo que no tal vez era su objetivo personal.Una vez alcanzado este estatus la propia masa comienza a criticar en pequeños círculos de amigos ,la nueva vida del director y comienzan los conflictos de intereses que van minando la capacidad de la empresa y el colectivo para obtener mejores resultados.Los trabajadores y demás responsables subordinados del gran director,ven como normal tratar de obtener beneficios personales también,si en definitiva no ven el ejemplo de lo contrario en quién los representa.
Cuando en una rama de la economía,sea cual sea,existe una persona que no cae o no se deja arrastrar hacia el lado de los privilegios y mantiene una estrecha relación con el colectivo,crítica todo culto a la persona y es realmente modesto,muy difícil que la corrupción y todos los demás problemas asociados a ella , encuentren cabida.
Del ejemplo personal depende mucho que otros no se atreven a hacer algo que no hace quien los representa,pero cuando es todo lo contrario,se pierde la moral de combatir lo que usted mismo hace,desde el supuesto derecho que le da su cargo.
Otro elemento importante es que jamás, como método de trabajo de los mecanismos de dirección central del estado,se hacen sondeos en tiempo real de las opiniones de los trabajadores,quienes tienen los elementos que los informes jamás verán reflejados,sin embargo, constituyen una fuente inagotable de información buenas veracidad que seguimos despreciando,tal vez con mucha conciencia de no querer escuchar.
Así funciona a nivel de cada estructura del estado,UD llega a una cola para hacer un trámite cualquiera y casi sin preguntar obtiene de los comentarios de las personas ,una radiografía del lugar y de las personas que ahí laboran,muchas veces son historias increíbles que narran atropellos increíbles en estos tiempos,pero permanecen en el tiempo a pesar de ser un secreto a voces .
Así que si queremos corregir la situación actual,lo más importante es escuchar al pueblo,al trabajador,al de a pie,ellos son un manantial de información que permite hacer acciones concretas,muchas veces cuando estalla un problema de gran dimensión en un lugar puntual y comienzan las investigaciones,entonces descubrimos que todos lo sabían pero nadie les preguntaba o hacían caso.
Saludos

Muy de acuerdo con ud. pero considero que es muy fácil identificar el hilo y desenredar la madeja, primero de donde salen los recursos de los cuenta propias sibse sabe que no salen de las tiendas pues el costo sería mayor, de donde salen las piezas de repuesto de cualquier taller sino hay una empresa de suministros para estos menesteres, como es posible que trabajos malamente remunerados sus trabajadores se mantienen estables por la "búsqueda" y como eso otras cosas que vemos diarios, niveles de vida altos sin entradas de remesas y empleos sin respaldo a las ganancias.

La corrupción es un problema sistemico en el que intervienen multiples factores y como todo problema para solucionarlo se deben actuar sobre sus causas raices, dos estretegias globales para abordarla, pudieran ser a corto plazo; lograr mayor objetividad en la gestión de riesgos, de manera que la identificación de riesgos y el cumplimiento de medidas preventivas, constituya una verdadera herramienta para dirigir y evitar o disminuir al máximo dichas manifestaciones y en una estrategia a plantearse a más largo plazo debe estar asociada a potenciar la formación de valores desde edades tempranas a traves del sistema de educación, la familia y los demás actores que inciden en el tema.

“¿Robó o tomó para usar?”
Año 1993, cualquier mes, salimos a las 7pm a un recorrido que cada día hacía un equipo con la misma estructura de organizaciones y diferentes personas de importantes cargos y responsabilidades, se llamaba, Sistema Único de Vigilancia, era pleno período especial aún en tiempo de paz; habían algunos mala cabeza, que se manifestaban rompiendo vidrieras, y otros bienes de la propiedad social, concepto que en Cuba cada cual le da una interpretación libre, porque es de todos pero no es de nadie y nadie sabe a ciencias ciertas de quien es cada cosa, medio, lugar, herramienta, etc. De lo que todos disponemos, para resolver todo lo que es posible resolver, con la ayuda de alguien que sin ser el dueño individual tiene casi siempre el poder pleno, para disponer su uso, porque se lo han encargado para el supuesto control. Cantinfleo difícil de explicar pero que todos entendemos clarito, clarito. En Cuba la “colaboración” ha sido una forma de hacer funcionar la vida en lo individual, lo colectivo, lo particular y lo estatal, sin que nadie tuviera que poner de su bolsillo para resolver cualquier cosa, porque un socio o un compañero se lo resolvían.
Así la vida había llegado a la Isla de Pinos, a mediados de los 70, mi amiga Pancracia, con sexto grado alcanzado en una humilde escuela primaria de “Oriente”. Arribó en uno de los lujosos barcos japoneses que el estado puso al servicio del traslado de los becarios habaneros y orientales, que iban poco a poco poblando las 62 escuelas en el campo que allí se iban construyendo a muy buen ritmo. Pancracia, con unos zapaticos de tacón que le torcían los tobillos al bajar la escala de aquel majestuoso navío que la trajo al rio Las Casas, en la Nueva Gerona que florecía al punto de todos pensar que al pasar a ser la Isla de la Juventud por votación popular casi estábamos llegando al socialismo más logrado, mucho, bueno, y barato. Creció la niña entre azahares olorosos y pinos que al atardecer zumbaban con la brisa y el terral, inundando con perfumes de la floresta aquel intrincado mundo campestre y escolar, que para Pancracia era el camino al desarrollo intelectual y humano, porque le ofrecía el espacio para aprender, desarrollarse física e intelectualmente y con un altísimo sentido de la responsabilidad individual que era la esperanza de la familia y su patria para el progreso, y así creció y creció la niña que seis o siete años después ya era una mujer capaz de enfrentarse a la vida sin perjuicios y con avanzadas ideas de convivencia, fraternidad, solidaridad, y cuantos atributos se le quieran agregar y algún que otro defecto que queramos endilgarle, como los que arrastramos todos los que le enseñamos o no y que allí también con valores y vicios convivimos con todas y todos aquellos “Pancracios”,¡ que buenos eran aquellos niños orientales!, los habaneros daban más lucha, pero se lograba avanzar con todos y para el bien de todos.
Sería muy largo el cuento y el que más y el que menos cerrando los ojos, podrá imaginarse la película, o al menos el drama general y su trama en el tiempo. Pancra, se licenció en Enfermería en una escuela creada allí para dar continuidad de estudios a aquella masa de jóvenes, que impetuosamente participaban en todas las tareas del desarrollo de aquel pedazo de tierra cubana que por esa causa se llama Isla de la Juventud.
Yo la conocí ya graduada y con la militancia de la juventud bien ganada en su actividad como enfermera, excelente persona, bella mulatica de salir, trabajando como enfermera en la escuela para alumnos angolanos Saidi Viera Díaz Mingas.
Creció en madurez y aprendizaje, la fui viendo ascender de cargos y fue la jefa de las enfermeras que atendían todas las escuelas extranjeras, supervisora del hospital para los becarios y años más tarde militante del partido. Hoy no se qué hará, pero estoy casi seguro que luchando por la causa de los humildes, por los humildes y para los humildes.
Regreso al recorrido nocturno que un jueves me correspondió, en el carro que yo usaba para trabajar y para lo que se presentara al frente de aquel pequeño destacamento de cinco camaradas, llegamos a oscuras en pleno apagón al reparto Delio Chacón aledaño al “Presidio Modelo”, al girar en la primera de las pocas esquinas de ese pequeño barrio, un joven cargando dos sillas de metal y asiento y espaldar de playwood, de esas en que todos nos hemos sentado, que son feas pero buenísimas y mientras no se mojan son eternas, lo ilumino con las luces del vehículo y me le aproximo; le pido se detenga y él se para en el lugar, el oficial de policía uniformado que me acompaña, que es la persona con facultad para pedirle identificación, lo hace de acuerdo al reglamento de servicio, él joven actúa correctamente y sin dificultad responde a las preguntas de rigor que se imponen dadas las circunstancias del lugar, la hora y la carga, casi siempre de origen estatal:
_ Policía: Buenas noches.
_ Primo: Buenas noches.
_ Policía: Por favor su identificación.
_ Primo: Aquí tiene compañero policía.
_ Policía: ¿A dónde se dirige?
_ Primo: A mi casa que es allí, (muy próximo al lugar).
_ Policía: ¿Me puede explicar donde consiguió las dos sillas?
_ Primo: Ah, las sillas me las regaló mi prima Pancracia, ella vive hace muchos años en un albergue de Salud Pública, allá junto al hospital de Gerona, y en su cuarto hay más de cien que nunca se usan, y como ella sabe que mi mamá y yo vivimos aquí en Chacón y no tenemos sillas, me dio estas dos y me dijo que luego cuando pudiera traerlas volviera para darme las otras dos, para completar la mesa.
No había maldad en aquella explicación, el también debe haber venido antes o después desde el mismo humilde lugar que su primita que sintiéndose dueña de todo lo que es de todos y habiéndose criado primero en la pobreza de la familia y luego en la abundancia del poder de la propiedad social, siempre se sintió en la necesidad de ser solidaria y mucho más siendo oriental, hospitalaria, desinteresada, entregada por entero a hacer el socialismo allí en las tareas más difíciles, en una importante trinchera internacionalista, donde cumplió y creció espiritualmente en grado infinito.
Dejamos atrás al muchacho y las sillas, hablamos con los compañeros del sector de la policía en el lugar y no había dudas, el muchacho era bueno, solo que lo encontramos en mal momento, salimos a Gerona y continuamos la búsqueda de posibles focos de saboteadores, y en la marcha llegamos al viejo albergue de Pancracia, donde compartían refugio ella y otra jerarca de la enfermería salvadora de vidas de los dueños de todo lo que les rodea, que son casi sus únicas propiedades hasta ese momento de sus vidas, que se funden en conceptos casi abstractos para las mentes del noble ciudadano común de esa época. Me sale la seño Pancracia al llamado a la puerta; buenas, ¿cómo está?, me dice con la afabilidad habitual, porque nos conocíamos desde hacía muchos años, los que me acompañan no lo saben.
_ Yo: Seño, ¿Alguien de su familia pasó hoy por aquí?
_ Pancra: Ah si mi primo fulano.
_ Yo: Y ¿que se llevó su primo?
_ Pancra: No, él no se llevó nada, yo le regalé dos sillas y le dije que luego venga para que lleve otras dos, porque resulta que él vive con mi tía allá por Chacón y no tienen donde sentarse, a mí me dio lástima y como aquí vivimos la compañera y yo y hay más de cien sillas desde hace varios años que no se usan, creí que podía dárselas para que la usaran, ellos vinieron de Oriente se instalaron allí y casi no tienen nada en la casita. Ay ¿por qué usted me pregunta, usted lo vio, y que le dijo él?
_ Yo: Si mire seño, lo vimos llegar a Chacón a oscuras, y con dos sillas a cuesta a esa hora y pensamos en un posible robo.
_. Pancra: Ay ¡¡no!! Si ese muchacho es buenísimo, yo tuve que insistirle para que las llevara. Quizás ahora el no quiera regresar para llevar las otras dos. Ya veré como hago para ayudarlos.
Eran ya casi las once de la noche, y los que me acompañaban me miraron y yo que estaba en un conflicto de aproximación-aproximación, sentía la responsabilidad de hacer algo y el deseo solidario de ayudar, y creo que opté por lo más humano. Le dije algo a Pancracia que me miraba entre apenada, sorprendida y asustada.
Y me dije a mí y a los camaradas de la vigilancia popular:
¿Se las robaron, o las tomaron para usar?
Como discernir en mi país estos dos conceptos, si todos somos dueños de todo y todo es para el bien de todos.

EN EL HUECO DE LA AGUJA

Toda la vida viendo las pinturas rupestres,
en las paredes del hueco de la aguja,
sin llagar a pasar al otro lado;
Empujándome para no volver atrás.
No es fácil ver siempre la luz a la distancia,
y no poder tocarla.
Quizás porque pasar al otro lado,
es como caer al vacío.
Porque, se me acaba el piso que sé pisar,
porque, además parece ser el más firme.
En este entorno de terremotos, tembladeras y arenas movedizas,
mejor que me entierren en tierra firme,
que parece ser en esta isla.
¡Me quedo con los ciclones!

NESTOR,SI ME DAS UNA JAVA TE LA LLENO

Asunto complejo, no sólo por su naturaleza, si no porque, a pesar de los esfuerzos de las autoridades cubanas, creo que está bastante extendido en nuestro país.
. Hay que controlar con rigor y con profesionalidad. Lo que está mal hecho siempre tiene, al menos, un responsable y sobre ese el peso de la ley.
. Hay que tener cuadros capaces de hacer cumplir la ley y ser los primeros en cumplirlas. La conciencia es vital en una sociedad como la nuestra pero conciencia con mucho control de las tareas que cada cual debe y tiene que cumplir.
. No se puede premiar a un corrupto sancionando otorgándole un puesto similar al que tenía.
. Hay que exigirle mucho más a las autoridades, la policía incluida, a q cumplan las regulaciones y la hagan cumplir sin miedo al enfrentamiento a los corruptos.
. Donde se mueven recursos vitales para la población, el corrupto está merodeando y se sabe.
. Hay que ser lo más duro que permita la ley, con aquellos, que no son pocos, que se dejen sobornar. Es como el virus actual, un infectado, si no se aísla rápidamente, infecta a los que están cerca y éstos a los demás. Hay que cortar la cadena de infección.
. El partido tiene que dedicarle tiempo al asunto y arrastrar a la juventud en ese empeño. La juventud tiene que llegar limpia a los puestos de dirección y servir de verdadero ejemplo a sus subordinados que serán jóvenes. La fortaleza de la Revolución radica en su juventud y el partido tiene que ser capaz de formarla en los valores propios del socialismo.
. Hay que lograr la máxima eficiencia en todas las actividades y en particular en la producción de bienes y servicios para lograr una verdadera satisfacción de las necesidades de la población. Ésto, unido a lo anterior, contribuirá a disminuir la corrupción, la malversación y el robo.

Estratégico asunto, una gran posibilidad de debatir y profundizar bajo su liderazgo profesor. Necesitamos este tipo de pausa reflexiva masiva, que involucre más a las fuerzas vivas de nuestra sociedad. La clave fundamental en la economía, tanto para producir más y cumplir objetivos con eficiencia, e innovar desmedidamente, manteniendo un control sistemático y revolucionario sobre el desarrollo de manifestaciones corruptas dentro del socialismo, esta profesor en la reinvención conceptual de esas células básicas de nuestra economía como un sistema. Un problema dentro de un sistema solo se resuelve en sus causas dentro del propio sistema, dentro de un sistema organizativo nunca afuera, es imposible encontrar soluciones en sus causas fuera del sistema en cuestión, si eso ocurriera el sistema se negaría así mismo, dejaría de existir como el Sistema que conocemos. Para encaminar el desarrollo en las actuales circunstancias sin depender del exterior, primero como país y segundo como sistema organizativo, tenemos que abordarlo con mucha ciencia guiando las miradas hacia adentro de cada sistema. Hacia nosotros mismos.

El contexto profesor no puede ser más agresivo, un bloqueo que se recrudece, donde ahora se suma una grave realidad; el mundo vive por primera vez una hibernación total, sanitaria, social y económica, que influirá en los países y comunidades más desarrollados, actuales locomotoras de la economía mundial, obligándolos a virarse hacia lo interno, una respuesta instintiva de auto conservación, proteger primero su economía nacional priorizándola, reorientándola hacia adentro de fronteras, entre ellos su mercado turístico donde son los principales emisores, en función de rescatar lo suyo primero, una estrategia que viviremos en los dos próximos años, y que nos deja desprotegidos, que nos afectara notablemente a todos los países pobres y en vías de desarrollo con economías tan abiertas como la nuestra, todos dependemos en gran medida de esa colaboración en el mercado internacional. Una compleja y agresiva realidad profesor, pero la buena noticia es que esa realidad se puede transformar perfectamente, si somos decididos y aceptamos este reto como una buena e irrepetible oportunidad para encontrar definitivamente el camino hacia el desarrollo, como sugiere el amigo Oro, una oportunidad que debemos saber aprovechar y que no podemos perder. Voy a tratar de ilustrar y fundamentar ideas y formas de hacerlo rompiendo la inercia a partir de potenciar primero cada unidad básica de la economía.
Las causas y las soluciones de los problemas más acuciantes que afectan a nuestra economía, en cada sistema organizativo, empresa, CPA o cualquier otra forma, se resumen en tres principales; falta de moneda dura, poco o ningún interés en los obreros en lo que hacen y falta de sistemas organizativos y estructurales dinámicos y funcionales a tonos con el contexto. En ese inventario de problemas generales, el primero de esos problemas está muy estrechamente vinculado con el agresivo bloqueo de nuestro vecino del norte, pero de los tres es el menos importante. Los otros dos dependen 100% de nosotros, ahí Profesor están las acusas para estos principales retos de hoy, lo determinante, cada uno de ellos dos por separado pudiera clasificar como el punto crítico según el caso.
En el arte de la administración es necesario tener claro que dentro del inventario de problemas importantes dentro de un sistema, siempre hay uno que es el determinante, el punto crítico dentro de ese sistema hoy, no dos, no tres, solo un punto crítico de todo ese inventario de problemas, que al quedar resuelto, se modifica todo y surge un nuevo estadio, un escalón superior en ese sistema, donde aparecerá por supuesto un nuevo punto crítico que frena el evance, que pasaremos entonces a resolver como tal, un proceso dialectico, infinito y sistemático de avance y reproducción desde el propio sistema. Una herramienta no apta para golosos, que nos mantiene siempre concentrados en lo principal.
Ese punto crítico, o “embudo” que frena el flujo de funcionamiento y desarrollo orgánico normal dentro de un sistema siempre está dentro del propio sistema, al igual que sus soluciones, las soluciones en sistema nunca están fuera del sistema. En nuestra economía esa falta de motivación e interés que muestran hoy los trabajadores en lo que hacen dentro de cada sistema es el punto crítico, que solo puede resolverse definitivamente desde adentro del propio sistema.
Visto en sistema la ruta crítica para resolver prioritariamente este punto crítico solo exige un primer paso, una acción para romper el inmovilismo, un paso que solo puede hacer el directivo de ese sistema organizativo, un directivo que no tiene que ser sabio, solo debe tener emociones claves para empezar; valiente, paciente, que tiene confianza aun cuando otros no la tengan, que sabe mantenerse concentrado en lo principal, con esas pocas y algunas más, sin muchos conocimientos ya empezamos a “mover el mundo”, al ir solo con su armazón de emociones a reclutar en involucrar a sus colectivos obreros, desnudándose valientemente al poner sobre la mesa sus emociones, una llave maestra para abrir un dialogo, una comunicación, para empezar a interactuar, como hacemos normalmente cuando queremos conquistar a una mujer, ahora profesionalmente poco a poco e imperceptiblemente vamos reclutando dando el primer paso, no hay milagros, no hay nada divino, solo un primer paso necesario para empezar, y destapar un volcán. Estos retos fundamentales que tenemos por delante exigen una nueva actitud, y esa se construye en el campo de las emociones. La única clave para ese directivo en ese proceso de arrancada y construcción, es virarse para las masas, ACERCARSE LO MAS POSIBLE AL COLECTIVO, pero como un sistema, “un acercamiento con mucha ciencia, que actúa como un sistema de dirección en el campo de las emociones “, no una acción aislada, es un cambio total y radical en la forma de hacer la administración. Son tiempos que exigen ese acercamiento. Una acción de mucha ciencia, al poner en juego las más científicas herramientas de dirección y comunicación, al propiciar ese roce físico entre humanos, la psicología y la neurociencia lo fundamentan, un acercamiento físico que genera una relación química y biológica que como un ejército invade al otro, que paulatinamente se equilibra en ambos sentidos. Con esa relación física cercana se puso en juego el primer y descomunal discurso que nos aportó la naturaleza a los humanos para comunicarnos, para reclutarnos, para amarnos, sin el cual sería imposible una relación amorosa y sensual entre dos personas, ahora profesionalmente construyendo un mayor acercamiento entre muchos y diversos activos, un regalo de Dios o de la naturaleza que inconscientemente hemos perdido en la vida profesional, en especial en la gerencia. Ese debe ser el punto de partida, ni números, ni datos, ni planes, ni arengas, ni nada material para una arrancada, lo primero, la puerta de entrada es un dialogo vivo y abierto de puras emociones, lo diferente, lo científico, destapando una tormenta de emociones, reclutándonos, reconciliándonos, mejorando significativamente nuestra comunicación, arrancando de esa forma un diálogo sistemático e infinito que contagie a todos dentro del sistema, rompiendo barreras virtuales o mentales que hemos construido de niveles, estructuras, jerarquías, por ahí encontraremos todas las respuestas y soluciones a de todos los problemas. La experiencia empresarial avala esta tesis.
Fidel fue un genio de la inteligencia emocional, una inteligencia que se expresa al máximo en interacción con otros seres humanos, mucho más intensa mientras más cercana es, base sobre el cual se construye el liderazgo, una interacción de emociones que te obligan a hacer una rápida y aguda lectura en fracciones de segundos ese intenso bombardeo de emociones que se genera con tus interlocutores, que actúa como brújula para guiar y desarrollar una idea o pensamiento crítico, ese conducto son las emociones, el vehículo. En el estudio de la escuela de Fidel están las repuestas. Las motivaciones es el principal abono para hacer fértil ese terreno que es el cerebro humano, necesario para que se fijen y germinen ideas y conocimientos, indispensable cuando pretendemos un cambio de actitud. Es La llave maestra para abrir el cerebro humano. (Continuara, fundamento las formaciones organizativas para lograr esto).
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