Cubadebate

Con frecuencia al hacer ciertas valoraciones se superponen dos lógicas distintas, lo que nos puede llevar no solo a conclusiones inadecuadas, sino a decisiones injustas. ¿Puede ser que algo que no me guste sea bueno? O todo lo que no me gusta es malo.

Las funciones directivas son de las más demandadas de cambio, y no es casual. El ejercicio del mando, debe dar paso al ejercicio del diálogo, de la búsqueda de consensos. Y este proceso necesita de cultivar la autoridad, no el poder. Vale la pena… volver a escuchar al Dr. Calviño sobre este tema.

Una foto no es la realidad, pero ayuda a entenderla. Un informe tampoco, y si se engaveta… peor todavía. Vale la pena… volver a escuchar sobre este tema, ahora en podcast.

Al menos dos caras tiene el presentismo: una, estar sin estar (algo así como un ausentismo con presencia física); otra, como un exigir presencia innecesaria (a pesar te hacer estado más de un año y medio trabajando a distancia). Las dos se dan la mano para traducirse en ineficiencia laboral.

Existe un “modelo de (anti)relación” interpersonal que tiende a intentar establecer relaciones de subordinación. Puede estar presente en todos los ámbitos de nuestra vida. Especialmente allí donde alguien denominado jefe, no entiende bien cómo debe proceder en sus relaciones con las otras personas.

No basta ser bueno en lo que somos, es necesario ser bueno en quienes somos. Ser una buena persona. Y es algo que debe formar parte de nuestros propósitos de vida. Las buenas personas irradian buenas relaciones, buenas acciones, tranquilidad y paz mental… hacen con su andar el camino a la felicidad.

¿Es esto posible? Nos pregunta una persona desde el centro del país. Y es que hay algunos que piensa en volver a instaurar formas obsoletas de actuar que fueron superadas durante la pandemia, con evidencias. Hay algunos que sueñan con el mismo camino, el mismo atajo, “ir tirando a ver hasta dónde da”. Se impone el cambio, la asimilación de lo hecho, la instauración de nuevas formas.

Si como dicen un burócrata es quien para una solución encuentra dos problemas que las invalidan, el muro que separa el problema de su intento de solución tiene una expresión: pero… Quien ejercita los “pero…” para obstaculizar soluciones es entonces un “perócrata”.

La necesidad de los diálogos intergeneracionales está en la agenda cotidiana en nuestros espacios de vida. No es una demanda nueva, sucede siempre como dinámica necesaria de desarrollo. Pero los presupuestos de su emergencia y de su solución van más allá de lo intergeneracional, y expresan la necesidad de asumirá una dinámica de cambio.