Díaz-Canel ratifica confianza en empresas estatales y llama a implementar transformaciones con los trabajadores (+Fotos y Video)
Foto: Estudios Revolución.
La dirección del Partido, el Gobierno y el Estado les ratifica su “plena confianza en la capacidad que tiene el sistema empresarial estatal socialista cubano para aportarle al país lo que el país necesita, y son ustedes los que van a estar a la vanguardia de ese proceso, así que vamos a transformarnos y vamos a salir adelante”.
Así lo afirmó el Primer Secretario del Comité Central del Partido y Presidente de la República, Miguel Díaz-Canel Bermúdez, en encuentro con más de treinta líderes empresariales de este sector, cuyas entidades destacan por sus resultados en la aplicación de las medidas económicas que ha adoptado el país en los últimos años y ahora lideran la implementación de las 176 Transformaciones económicas y sociales.
El intercambio, realizado en el Palacio de la Revolución, también fue encabezado por los miembros del Buró Político, Manuel Marrero Cruz, primer ministro; Roberto Morales Ojeda, secretario de Organización del Comité Central del Partido; y Salvador Valdés Mesa, vicepresidente de la República; también asistió la viceprimera ministra Inés María Chapman Waugh, entre otros dirigentes.
Moderado por Roberto Ricardo Marrero, presidente del Instituto Nacional de Activos Empresariales Estatales, el encuentro sirvió para profundizar en los resultados que van obteniendo entidades del sistema empresarial estatal socialista y abordar las fortalezas, amenazas y retos que enfrentan.
Por el buen camino
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De las prácticas que han sabido establecer no pocos empresarios del sector estatal en el país, dio testimonio la Empresa Apícola Nacional, que llegó al actual proceso tras la implementación exitosa de buena parte de las facultades otorgadas anteriormente.
Su director general, Alberto Vicente Águila Abreus, reseñó el amplio debate que han tenido las 176 transformaciones en todos los niveles del grupo. Explicó que han sido analizadas en los colectivos laborales y los trabajadores han hecho aportes a las mismas de acuerdo a las características y experiencia de su sector.
El apícola es un grupo empresarial que ha asumido con seriedad las anteriores medidas de flexibilización, de lo que es muestra el esquema de financiamiento que aplica desde hace un año con resultados que le han permitido avanzar en su gestión, incluido el pago en tiempo a los productores.
Estas transformaciones, explicó uno de los directores de base de la Empresa Apícola Nacional, se han asumido no solo como un cambio estructural, sino como una herramienta con la que se obtendrán mejores resultados, favorecerá producir más y con eficiencia, y permitirá generar mayores ingresos, tanto para las empresas, para los trabajadores como para cumplir nuestra responsabilidad social en las comunidades donde estamos, centros sociales y otras áreas.
El presidente del grupo empresarial de Logística de la Agricultura (GELMA), Wilson Ramírez Peña, detalló la implementación de las transformaciones en una actividad presente en la mayoría de los municipios del país.
Rodríguez Peña observó que las transformaciones, que son un cambio radical, han generado dudas en la base, de ahí la importancia de realizar un activo proceso de intercambios de opiniones y de experiencias que permitan una mayor comprensión y entendimiento por parte de los colectivos labores.
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Oscar Carvajal Serrano, director general del grupo Automotor del Mitrans, describió la labor realizada en esta entidad a partir de las flexibilidades otorgadas y que ahora alcanzan nueva cota con las transformaciones. Ejemplificó que este año ninguna de sus empresas terminará con pérdidas y crecerán en aportes y utilidades.
Hoy podemos decir -señaló- que nuestras empresas no tienen trabas para avanzar y estamos en condiciones de ir resolviendo los problemas. Y las transformaciones –enfatizó— son el salto para comenzar a andar; aunque, aclaró, las dificultades no se resolverán de la noche a la mañana, por lo que hay que trabajar duro.
En el encuentro de Díaz-Canel con representantes del sistema empresarial estatal socialista cubano participaron directivos de organizaciones superiores de dirección empresarial, de empresas, de Mipymes estatales y de unidades empresariales de base.
De las buenas prácticas y resultados de su labor y de la implementación de las transformaciones hablaron representantes de los más diversos ramos, entre ellos, de LABIOFAM, de la hidráulica y de la industria electrónica, entre otros.
Fue un intercambio que puede sintetizarse en las palabras de Edel Gómez Gómez, director general de la empresa industrial electrónica Comandante Camilo Cienfuegos, para quien las 176 transformaciones económicas y sociales “nos permiten ponernos en iguales condiciones que el resto de los actores económicos”.
“Esto –dijo- es lo que siempre la empresa estatal socialista ha pedido, y aunque veníamos haciendo transformaciones, estas lo que hacen es quitarnos obstáculos, quitarnos trabas y permitirnos avanzar con mayor rapidez en la creación de esas riquezas que necesitamos en estos momentos”.
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Con la participación de los trabajadores
En la conclusión del intercambio, el Primer Secretario del Comité Central del Partido y Presidente de la República recordó que días atrás había sostenido una reunión con representantes del sector empresarial no estatal para conocer cómo iban asimilando las transformaciones y sus criterios y dudas sobre estas.
Comentó que estos encuentros se mantendrán de forma sistemática, aunque los próximos serán con el sector empresarial cubano: estatales, no estatales y cooperativistas, “para que nos vayamos integrando como ese sistema empresarial único concebido en nuestro modelo económico y social”, afirmó.
Sobre las 176 Transformaciones Económicas y Sociales, agrupadas en 23 ejes temáticos, explicó que una parte importante de ellos ya tiene la seguridad jurídica que le dan las normas y las leyes, las que se están publicando en Gaceta; pero –acotó— nadie tiene que esperar por las normas para hacer el diseño de la implementación de las transformaciones en sus empresas.
Comentó que un grupo de empresas, las más emprendedoras, ya tienen esos diseños, y ahora, con las salidas de las normas, están en mejor situación para avanzar más. Ellos “fueron arriesgados y por lo tanto ahora tienen el camino más expedito”, afirmó.
Pidió al mismo tiempo transmitir a las estructuras de base, sobre todo a las dependencias de las entidades nacionales en los territorios, informaciones, orientaciones y otras referencias para que estas se preparen para llevar acabo las transformaciones.
En la misma línea de pensamiento, Díaz-Canel subrayó la urgencia de cambiar los estilos de dirección y de gestión de la actividad empresarial, porque –recordó— tenemos que darnos cuenta de que todo lo tenemos que hacer con la participación de los trabajadores.
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Indicó al respecto prestar especial atención a dos momentos importantes que ocurrirán en lo que queda de año en los colectivos laborales: la discusión de las 176 Transformaciones Económicas y Sociales y la elaboración del Plan 2027.
Con respecto a los debates sobre las Transformaciones económicas y sociales, orientó que este tiene que ser un momento de dar la más importante participación a los trabajadores, porque –reiteró- “si los trabajadores no hacen suyas las transformaciones, no habrá transformación”.
Las transformaciones –enfatizó- llevan un proceso continuo. Puede, ejemplificó, que un trabajador presente algo mejor que lo que está planteado, y eso se tomará en cuenta, se procesará y se implementará; a la vez, “la propia marcha de la implementación nos va a decir cosas que tenemos que corregir por el camino, y quién mejor que los trabajadores para darse cuenta de estas cosas”.
Sobre la concepción del Plan 2027, Díaz-Canel habló de la necesidad de que, definitivamente, este año el plan surja de la base, con la participación de los trabajadores, porque –reflexionó-- “si hemos dado toda la autonomía, entonces que los trabajadores digan cómo, ejerciendo esa autonomía y aplicando las transformaciones, podemos potenciar la actividad de nuestra empresa estatal socialista”.
El Primer Secretario del Comité Central del Partido también observó críticamente que en algunos lugares los dirigentes están haciendo énfasis, sobre todo, a los incrementos salariales a que deben conducir las transformaciones, olvidando que de lo que se trata es del pago de salarios con respuesta productiva y con creación de riqueza.
Foto: Estudios Revolución.
Nuestro principal actor económico
En su intervención ante representantes del sistema empresarial estatal socialista, el Primer Secretario del Comité Central del Partido y Presidente de la República hizo un análisis de las fortalezas, oportunidades, amenazas y retos de este sector para enfrentar y salir adelante en los momentos actuales.
Señaló que si un sector hace falta que asuma las transformaciones y que estas transformaciones los lleven a transformarse e impactar en la vida económica y social del país es este, el sistema empresarial estatal socialista, nuestro principal actor económico.
Al referirse a cómo tiene que funcionar el sistema empresarial estatal socialista en medio de la guerra económica que nos han impuesto, Díaz-Canel detalló que “hay que lograr soberanía productiva, hay que lograr promover la interconexión de todos los actores económicos, y hay que aprovechar la voluntad política que existe en el país, en el Partido, en el Gobierno, en todas las instituciones, para que el sistema empresarial estatal socialista salga adelante y le aporte al país lo que le tiene que aportar”.
En video, Díaz-Canel se reúne con directivos del sistema empresarial:
(Tomado del Sitio de la Presidencia)
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Salvar la empresa estatal es el camino para el bien colectivo , solo así podrá existir un equilibrio de precios, bienes y servicios para combatir la cruel especulación.
Lo que hay que preguntarse es qué cuándo las empresas estatales han trabajado en todo su potencial y ha producido lo necesario para suplir las necesidades de la nación.
La hoy EMPRESA DE ALIMENTOS LA CONCHITA. En los 80 y 90 nunca dejamos de producir y exportar, hasta que a alguien se le ocurrió convertirnos en UNIDA BASICA DE PRODUCCION, era ya avanzados los años 2000, siempre reclamamos independencia, personalidad jurídica, nada, una empresa en LA HABANA, nos robo la marca y estubimos a punto de perder la, si se fijan la perdimos en algunos países como Estados Unidos y Brasil, y eso no fue el bloqueo, eso fue la influencia de nuestros directivos NACIONALES, después de años de reclamos, de de ir casi a la quiebra, finalmente nos permitieron volver a ser empresa estatal socialista, en muy pocos años hemos recuperado mercado, nuestros trabajadores regresaron a sus puestos y somos eficientes, aún quedan muchas cosas que resolver, como porque un PRIVADO puede importar y nosotros no, porque el dinero de nuestras exportación es no ve? Pero avanzamos y nuestros productos ya se venden en la zona occidental, y aspiramos a que sea en toda Cuba y volvamos a exportar en cantidades mayores. Que no le quede dudas, queda muchísimo por hacer, pero un cambio de UNIDAD a EMPRESA y viceversa fue una decisión que hundió o salvo una fábrica. El imperialismo no es solo nuestro enemigo hay decisiones que desbaratan nuestro país.
Las transformaciones no se logran con los trabajadores sino con el cambio de mentalidad de los que dirigen las empresas y de los que dirigen a los que dirigen las empresas. Y que trabajo ha costado lograr eso y cuanto tiempo se ha perdido para lograr eso .
La insistencia de Miguel Díaz-Canel en la competitividad, la eficiencia y la rentabilidad de las empresas estatales apunta al problema central de la economía cubana: no basta con preservar la propiedad pública si las entidades operan con baja productividad, pérdidas recurrentes, precios desconectados de los costos, exceso de plantillas, limitada autonomía y escasos incentivos para innovar; la competitividad exige producir bienes y servicios comparables en calidad, precio, oportunidad y capacidad exportadora, la eficiencia obliga a obtener más resultados con menos recursos —incluidas divisas, energía y fuerza de trabajo— y la rentabilidad debe convertirse en una prueba verificable de sostenibilidad, no en una cifra maquillada por subsidios, tipos de cambio distorsionados o transferencias presupuestarias. El llamado a implementar transformaciones con los trabajadores es acertado porque ningún rediseño empresarial será viable sin conocimiento operativo, participación y protección frente a ajustes laborales, pero esa participación debe acompañarse de responsabilidades medibles, dirección profesional, contabilidad transparente, autonomía para contratar, invertir y fijar estrategias comerciales, así como de la posibilidad real de reorganizar o cerrar unidades persistentemente inviables; de lo contrario, “transformar” significará administrar la escasez sin modificar sus causas. La confianza en la empresa estatal puede sostenerse únicamente si deja de ser una declaración política y se traduce en reglas estables, competencia con actores no estatales, evaluación pública de resultados y remuneraciones vinculadas a productividad, pues el objetivo no debe ser conservar empresas por su condición jurídica, sino hacer que las entidades públicas demuestren, ante trabajadores y sociedad, que pueden crear valor, financiar su reproducción y responder con eficacia a las necesidades nacionales.
En el contexto planteado por Díaz-Canel sobre la confianza en las empresas estatales y la necesidad de implementar transformaciones junto con los trabajadores, las nuevas tecnologías pueden convertirse en un instrumento decisivo para desarrollar la producción nacional, pero solo si se integran a una estrategia de transformación organizativa, capacitación e innovación orientada a problemas concretos: automatizar procesos, aplicar análisis de datos, mejorar el mantenimiento predictivo, ahorrar energía y materias primas, elevar la calidad y conectar de manera más eficiente a productores, proveedores y consumidores puede aumentar la productividad y reducir costos; sin embargo, la tecnología no garantiza por sí misma eficiencia, pues su impacto depende de que existan financiamiento, infraestructura, conectividad, disponibilidad energética, repuestos, actualización de equipos, formación técnica y autonomía suficiente para tomar decisiones. En las empresas estatales, además, la participación de los trabajadores resulta esencial porque son quienes conocen las deficiencias reales de los procesos, pueden adaptar las soluciones al contexto nacional y deben recibir incentivos vinculados a los resultados, evitando que la digitalización se limite a comprar equipos o sustituir empleos sin mejorar la organización del trabajo. El desafío consiste en priorizar tecnologías apropiadas, reparables y escalables —incluidas la automatización selectiva, la fabricación aditiva, las plataformas digitales, la inteligencia artificial y las energías renovables— que reduzcan la dependencia de importaciones, fortalezcan los encadenamientos productivos y generen bienes y servicios competitivos; de lo contrario, la innovación puede aumentar la dependencia tecnológica y los gastos. Por ello, la transformación tecnológica de la empresa estatal debe evaluarse no por la cantidad de dispositivos incorporados, sino por su capacidad para elevar sostenidamente la productividad, la calidad, los salarios y la soberanía económica con participación activa de los trabajadores.
Todo es un proceso lento y doloroso, mi empresa estatal socialista es una tortuga a la hora de aprobar e implementar medidas. Realmente estamos perdidos, que trabajo cuesta lograr algo!
Un ejemplo, en lo que va de año no hemos cobrado en tiempo ni una sola vez.
Si no se incentiva la producción de bienes y servicios tanto en el sector estatal como en el privado, seguiremos en las mismas. No es cuestión de que prime uno sobre otro, es que trabajen de conjunto para resolver los grandes problemas que aquejan a este pueblo y eso solo se puede lograr eliminando trabas, simplificando los procesos, despojando de vicios a aquellos con poder de decisión en las diferentes instancias. Pero es evidente que no hay consciencia al respecto.
Comparto su apreciación Milagros, si no es como usted dice, sería como ha estado sucediendo desde siempre para atrás
Saludos
Si la empresa estatal no logra disciplina rigurosa, calidad de sus producciones, la platilla necesaria nunca será eficiente y exigencia y control del cumplimiento de la jornada laboral nunca logrará eficiencia .
Ojalá algún día la empresa Aguas Habana llegue a estar entre las destacadas pero por ahora es d las peores
Al edificio Ireluc ubicado en Linea/ E y F Vedado hace 25 días q no entra agua
Muchos d los inquilinos somos adultos mayores q no podemos cargar cubos d agua
SIN AGUA NO SE PUEDE VIVIR
La situacion es critica , insostenible abusiva
Necesitamos 2 pipas chicas o 1 grande xq 1 sola pipa chica no llega agua para los últimos pisos
...vaya forma de saber que aún quiere llover sobre mojado.... Silvio Rodriguez.
Hay que concentrarse en una sola direccion: PRODUCIR, PRODUCIR Y PRODUCIR.
Si la reunion no produjo cambios en la mentalidad de los empresarios, entonces creo que se perdio el tiempo.
Ya va siendo hora de comenzar a sacudir el enjambre empresarial del pais. Habrá que ESTIMULAR moralmente (porque ya pueden cobrar un salario decoroso) a los mejores y trabajar por MULTIPLICAR LAS MEJORES EXPERIENCIAS por sectores.
...y habrá que separar del cargo a los que NO LOGRAN DESPEGAR y continuan con pérdidas.
Yo en realidad, hablando en términos francos, no soy tan optimista. LA empresa estatal tiene que replantearse completa, dejar a un lado la burocracia, el inmovilismo. Ser emprendedora y para eso tiene que existir en su consejo de dirección que este impregnado de un sentido de pertenencia propio que eche para delante con ganas y eso no se logra con lo que hasta ahora venimos haciendo.
trabajo en el niquel, con las industrial paradas ECG y PSA los mismos trabajadores y pobladores aledaños las están canibaleando; cables, tubos, angulares, cerca, etc. son extraídos a diario