Cubadebate

Los proyectos de las universidades de Cuba transitan hacia una nueva forma de gestión económica para obtener mayores resultados científicos y beneficios económicos para sus trabajadores.

buenos dias considero que la implicacion de las universidades en el sector productivo es un motor dinamizador de la economia del pais, ahora bien no todas las universidades estan vinculadas al sector de la produccion de bienes o materias primas productivas, ¿en este caso cual seria la factibilidad de este proceso?

Hace falta lograr que las mal llamadas mypimes que no produzcan un producto para exportarlos y garantizar al país una entrada de moneda para así ayudar a la economía del país sean eliminadas por que lo que hacen es revender productos que compran a un altl precio acabando con el salario del obrero estatal.

Si la ciencia y la técnica aporta sin los paradigmas burocráticos pueden ayudar mucho. Pero casi siempre aparecen criterios e ideas personales de decisores con poder e intereses que son rémora en el trabajo colectivo.
El país tiene capacidad de transformar la estructura burocrática que incluye órganos de todo tipo y deformidades ilógicas que incluye la organización del trabajo, las facultades y funciones,así como las formas de propiedad y otros aspectos que hacen un sistema económico-productivo arcaico e inviable.

Todo el mundo sabe lo que hay que hacer, porque existen sobradas experiencias en el mundo, solo que la dirección del país persiste en seguir haciendo lo mismo que no da resultados, y mientras tanto la fuerza laboral capacitada, sin incentivos, se ve obligada a trabajar en cualquier cosa que de dinero, o a emigrar.

¿Por qué no pueden haber PYMES del conocimiento?

Correcto. Justo lo que debieran ser la mayoría de las "pimes". Estatales y productivas, no negocios egoístas explotadoras del pueblo!

1. Largo y enrevesado argumento para alabar la propiedad privada. Es imprescindible la estabilización financiera y fortalecer la empresa estatal socialista, de todos los tamaños, como en las páginas de Cubadebate recientemente Agustín Lage promoviera el incremento de las pequeñas y medianas empresas estatales.
2. El socialismo no es para competir, es para cooperar y complementarse, donde el mayor grado de justicia social es el fin.
3. Hemos escarmentado en carne propia la supuesta competencia dinamizadora con la oferta y la demanda, viéndose el estado en la urgencia de introducir seis decretos, para intentar regular desviaciones del socialismo que se dejaron ir de las manos.
4. La necesidad es la madre de la invención, pero, antes que todo, busca su acomodo, la supervivencia; en nuestro caso, dado otras desviaciones, el camino de la migración.
5. Si un "emprendedor" gana más que un cirujano no es un innovador, es un "depredador", por tanto, lleva urgente intervención del socialismo.
6. La aplicación del conocimiento científico en Cuba está estancada, pues lógicamente tiene que seguir el mismo ritmo de la sociedad. Ejemplos de éxitos muy puntuales desvirtúan el análisis dialectico de problema.
7. Es imprescindible recuperar el control sobre la circulación monetaria y declarar la soberanía de la moneda nacional. Cuando eso ocurra "otros gallos cantarán".
8. La universidad puede participar con carácter excepcional, pues, si bien, al igual que los institutos, se debe garantizar la introducción de los resultados, están destinados para la docencia y la investigación. No se descarta la posibilidad de crear centros científicos-productivos como el de la biotecnología cubana. Pablo

En toda la enrarecida atmósfera de inanición burocrática, de frenos por aversión y prohibiciones, cuál será la respuesta del estado o gobierno cubano a la propuesta de un proyecto de I+D+iI para la obtención en diseño y fabricación de un "GENERADOR ELÉTRICO MAGNÉTICO E IÓNICO" para la generación de electricidad cuya característica esencial es no depender del uso de ningún combustible fósil para generar la mencionada energía.
Será la respuesta: que no existe presupuesto en USD ni en CUP para su desarrollo, que no se puede emprender por la inmensa carencia y déficit de recursos materiales, que la persecución financiera y el bloqueo norteamericano no lo permitiría, que no se tienen en el país las condiciones tecnológicas para este emprendimiento científico técnico dada su complejidad técnica y así. O será que el creador del proyecto o de otros tipos de proyectos, sólo encontrará en ese tortuoso comino de la investigación encontrar un Ángel inversor foráneo se arriesgue a patrocinar el proyecto.

Como célula básica de un sistema se creo un monstruo en lo organizativo de mas de 300 cooperativistas imposibles de dirigir por una persona, con los indirectos la burocracia se introdujo en la célula básica, cuando su rol es unicamente productivo. Se monto un diseño de una pequeña empresa en miniatura anclada arriba del surco de boniato, es la fotografiá del agro cubano bajo la creencia de que se trata de una célula básica. Después ese modelo se atomizo a las fincas estatales, las brigadas, las granjas, las UBPC y ahora al sector de la construcción, los servicios, y sigue ahora siendo el modelo también para las nuevas formas económicas, estamos seriamente confundidos en el el concepto de célula básica y su rol dentro de un sistema económico.
El mejor ejemplo para entender el concepto y ver la relación dirección vs lo estructural y lo organizativo, es el diseño de un ejercito militar, una compañía de infantería con pelotones y escuadras es el modelo estudiar, a seguir. La escuela de una conceptualizacion lógica para entender el concepto de CÉLULA BÁSICA y a partir de ella edificar el resto del SISTEMA de dirección hasta el punto mas alto de la pirámide, no a la inversa como hasta hoy se hace en lo empresarial en nuestro país. Nueva Zelanda e Israel aplicaron ese diseño al concebir la estructura de sus cooperativas y unidades básicas, hoy las mas exitosas en el mundo. En una cooperativa de la agricultura al igual que una escuadra de infantería, muchos estudios científicos han demostrado que para dirigir de forma eficaz bien una escuadra de infantería militar como primer escalón de combate, esta no puede ser mayor de 9, máximo 10 hombres, algunos calculan el numero optimo en 7. Esos estudios han demostrado lo imposible que es de dirigir con eficacia en medio de un combate mas de nueva activos. El jefe de escuadra, al igual que un jefe de una unidad básica de la agricultura, pegado al surco de boniato, no puede moverse en un un transporte para llegarle a 9 soldados en ese primer escalón de combate, seria un absurdo, afectaría notablemente su papel de líder. El jefe de escuadra de infantería como célula básica de un ejercito es un soldado con algunas habilidades y experiencia, un hombre practico por encima de todo, no un intelectual, uno capaz de dirigir 9 activos e interactuar con ellos conociéndolos uno por uno por sus nombres, socializando constantemente de forma directa al mantener un sistema de dirección ITINERANTE POR CADA PUESTO DE TRABAJO, no con reuniones, no sacando al soldado o cooperativista de su puesto, dialogando diariamente mas de una vez uno a uno, comprometiendolo con la misión, creando disciplina, motivando, evaluando su moral combativa, su confianza.

Una nueva estructura organizativa que acerque mucho mas a ese jefe directo con los trabajadores, un paso vital en un proceso de DIRECCIÓN, clave en el primer escalón productivo, o unidad básica, como sucede en una escuadra de infantería. Un hombre practico, no un intelectual, capaz de dirigir 15 o 17 personas máximo en una unidad productiva o célula básica de la agricultura. Es clave ir a los detalles y hacer ciencia en ese primer escalón de dirección, un jefe con empatía natural, no con arengas, ni discursos, sino con actitud, con ejemplo, un jefe que NO podría hacer eso bajo ninguna circunstancia dirigiendo a mas 300 cooperativistas en una célula básica. Multiplicar las actuales cooperativas gigantes ahora en cientos de pequeñas cooperativas de primer grado como primer escalón,integradas en su sumatoria a un todo, o sistema bajo una cooperativa matriz, o cooperativa de segundo grado. Cada cooperativa o unidad básica con un tamaño optimo, un traje a la medida de ese nuevo jefe de cooperativa, ahora abarcando un área y un numero de cooperativistas lógico, capaz de ser dirigidos eficientemente, unos 10 o 17 cooperativistas máximo, conociéndolos a fondo, interactuando DIARIAMENTE y motivandolos. Dirigiendo un área que solo se define en función de la capacidad que tenga ese individuo-jefe de llegarle a cada miembro de su escudara o cooperativa subordinado sistemáticamente en el proceso diario de dirección, una área optima, como mismo se le define una escuadra de infantería su sector de fuego a defender, ese que objetivamente puede cubrir y defender, a nadie se le ocurriría asignarle a una escuadra de infantería con solo 7 soldados defender el sector que le correspondería defender a una compañía. Eso es lo que hoy sucede hoy en el campo cubano, con tantas tierras improductivas. La clave es definir el tamaño de la célula básica con un área optima a trabajar que se define solo por el área optima que ese jefe puede llegarle con eficacia. Continuara.

Como célula básica de un sistema se creo un monstruo en lo organizativo de mas de 300 cooperativistas imposibles de dirigir por una persona, con los indirectos la burocracia se introdujo en la célula básica, cuando su rol es unicamente productivo. Se monto ese diseño de una pequeña empresa en miniatura anclada arriba del surco de boniato, es la fotografiá del agro cubano bajo la creencia de que se trata de una célula básica. Ese modelo se atomizo a las fincas estatales, las brigadas, las granjas, las UBPC y ahora al sector de la construcción, los servicios, y sigue ahora siendo el modelo también para las nuevas formas económicas, estamos seriamente confundidos en el el concepto de célula básica y su rol dentro de un sistema económico.
El mejor ejemplo para entender el concepto y ver la relación dirección vs lo estructural y lo organizativo, es el diseño de un ejercito militar, una compañía de infantería con pelotones y escuadras es el modelo perfecto a estudiar, a seguir. La escuela de una conceptualizacion lógica para entender el concepto de CÉLULA BÁSICA y a partir de ella edificar el resto del SISTEMA de dirección hasta el punto mas alto de la pirámide, no a la inversa como hasta hoy se hace en lo empresarial en nuestro país. Nueva Zelanda e Israel aplicaron ese diseño al concebir la estructura de sus cooperativas y unidades básicas, hoy las mas exitosas en el mundo. En una cooperativa de la agricultura al igual que una escuadra de infantería, muchos estudios científicos han demostrado que para dirigir de forma eficaz bien una escuadra de infantería militar como primer escalón de combate, esta no puede ser mayor de 9, máximo 10 hombres, algunos calculan el numero optimo en 7. Esos estudios han demostrado lo imposible que es de dirigir con eficacia en medio de un combate mas de nueva activos. El jefe de escuadra, al igual que un jefe de una unidad básica de la agricultura, pegado al surco de boniato, no puede moverse en un un transporte para llegarle a 9 soldados en ese primer escalón de combate, seria un absurdo, afectaría notablemente su papel de líder. El jefe de escuadra de infantería como célula básica de un ejercito es un soldado con algunas habilidades y experiencia, un hombre practico por encima de todo, no un intelectual, uno capaz de dirigir 9 activos e interactuar con ellos conociéndolos uno por uno por sus nombres, socializando constantemente de forma directa al mantener un sistema de dirección ITINERANTE POR CADA PUESTO DE TRABAJO, no con reuniones, no sacando al soldado o cooperativista de su puesto, dialogando diariamente mas de una vez uno a uno, comprometiendolo con la misión, creando disciplina, motivando, evaluando su moral combativa, su confianza.

Una nueva estructura organizativa que acerque mucho mas a ese jefe directo con los trabajadores, un paso vital en un proceso de DIRECCIÓN, clave en el primer escalón productivo, o unidad básica, como sucede en una escuadra de infantería. Un hombre practico, no un intelectual, capaz de dirigir 15 o 17 personas máximo en una unidad productiva o célula básica de la agricultura. Es clave ir a los detalles y hacer ciencia en ese primer escalón de dirección, un jefe con empatía natural, no con arengas, ni discursos, sino con actitud, con ejemplo, un jefe que NO podría hacer eso bajo ninguna circunstancia dirigiendo a mas 300 cooperativistas en una célula básica. Multiplicar las actuales cooperativas gigantes ahora en cientos de pequeñas cooperativas de primer grado como primer escalón,integradas en su sumatoria a un todo, o sistema bajo una cooperativa matriz, o cooperativa de segundo grado. Cada cooperativa o unidad básica con un tamaño optimo, un traje a la medida de ese nuevo jefe de cooperativa, ahora abarcando un área y un numero de cooperativistas lógico, capaz de ser dirigidos eficientemente, unos 10 o 17 cooperativistas máximo, conociéndolos a fondo, interactuando DIARIAMENTE y motivandolos. Dirigiendo un área que solo se define en función de la capacidad que tenga ese individuo-jefe de llegarle a cada miembro de su escudara o cooperativa subordinado sistemáticamente en el proceso diario de dirección, una área optima, como mismo se le define una escuadra de infantería su sector de fuego a defender, ese que objetivamente puede cubrir y defender, a nadie se le ocurriría asignarle a una escuadra de infantería con solo 7 soldados defender el sector que le correspondería defender a una compañía. Eso es lo que hoy sucede hoy en el campo cubano, con tantas tierras improductivas. La clave es definir el tamaño de la célula básica con un área optima a trabajar que se define solo por el área optima que ese jefe puede llegarle con eficacia. Continuara.

Comentario#3. La prioridad hoy esta en abordar con urgencia ese PUNTO CRITICO de nuestra economía con nuevos conceptos en lo estructural y organizativo en la célula básica, categóricamente lo afirmo no hay otra prioridad. En el caso de la agricultura esta acción significaría resolver mas de 17 grandes problemas que hoy afectan este sector, problemas que son abordados de forma particular, desconectados entre ellos en especial de ese punto critico de la economía. De esos 17 grandes problemas, EL PROCESO LÓGICO DE DIRECCIÓN DE ESA CÉLULA BÁSICA es la brújula a seguir para guiar las acciones de ordenamiento del entramado empresarial cubano. No aporto nada nuevo al afirmar que en cualquier proceso de dirección, a cualquier nivel, una de las claves es el numero de personas que ese directivo debe DIRIGIR, pero en el caso de la agricultura ese proceso se hace mucho mas complejo, porque junto a ese numero optimo o máximo de personas que debe dirigir, ese jefe debe definir el ÁREA OPTIMA o máxima al que puede llegar sistemáticamente en su proceso de dirección sin necesidad de trasporte automotor o medios de comunicación, accionando de forma directa, itinerante y personalizada con cada miembro de su cooperativa, como mismo hace un jefe de escuadra en una trinchera de combate. Si no logramos UN LÓGICO Y EXCELENTE PROCESO DE DIRECCIÓN LO MAS CERCA POSIBLE DEL SURCO DE BONIATO, el sistema no funcionara, categóricamente se desmoronara, porque el milagro productivo solo es posible en ese escalón primario de una empresa, su célula básica.
Si aceptáramos esta tesis, lo corroboraríamos fácilmente con un simple diagnostico científico en la actual base productiva del país. El sistema empresarial cubano esta gravemente enfermo en el punto mas importante, su célula básica. Tener un jefe de una célula básica en un PROCESO DE DIRECCIÓN de mas de 100 o 300 trabajadores bajo su mando es un acto aberrante, imposible de generar motivación y confianza y, mucho menos lograr un colectivo comprometido con el logro de objetivos.
Este es el punto de partida, una célula básica de la agricultura, una cooperativa pequeña máximo de 17 cooperativistas en sus inicios con un jefe practico surgido del colectivo, no un ingeniero, o un científico o intelectual, un simple obrero con arraigo y prestigio dentro del colectivo, elegido por ellos, siempre aprobado por los miembros de la cooperativa, una diferencia clave en esa nueva célula básica, con lo que sucede en esas fincas estatales que de estatales solo tienen el nombre, la célula básica agropecuaria debe ser siempre cooperativa, asegurando que ese jefe de hoy pueda mantenerse en el puesto o removido por el voto de la mayoría del colectivo, una formula 100% socialista, asegurando ejemplaridad en ese líder, mientras que en la finca estatal en la agricultura a lo largo del tiempo ese jefe de finca estatal muta a colono, o capataz, convirtiéndose solo en EMPLEADOR de fuerza de trabajo por un salario, nada que ver con el socialismo a diferencia de la cooperativa donde todos participan en la distribución de utilidades con vos y voto en una asamblea de miembros.
Crear una célula básica donde el jefe a tiempo completo participa en el proceso productivo, trabajando si fuera necesario físicamente en los momentos picos, sin burocracia, algo sencillo, simple, que cada miembro de la cooperativa pueda apreciar con facilidad entendiendo sin marañas, ni cuentas raras, ni complejidad, un sistema simple que motiva y da confianza. El otro indirecto de una célula básica seria el controlador, un individuo que trabaja directo en el campo en la mañana y en la tardes actualiza los controles. Esa célula básica, primaria esta insertada como parte de un todo dentro de una cooperativa Matriz o de segundo grado encargada de la contabilidad, los servicios y la comercialización de esa unidad básica simple y sencilla por medio de la subcontratación entre ambas cooperativas, (la matriz o de segundo grado y la célula básica o cooperativa de primer grado). Una unidad básica simple, ligera, sencilla como una escuadra de infantería, sin implementos agrícolas, ni talleres, preparada para jugar su rol en la producción dentro de un todo organizativo, como sucede con la escuadra dentro de una compañía o pelotón, simplificándolo todo a su alrededor para evitar que se distraigan evitando que descuiden así su principal rol, PRODUCIR. Para ello solo deben tenern un tractor y una carreta, todo lo demás en equipamientos de riego, implementos agrícolas especializados, y otros insumos, se subcontrataran a la cooperativa matriz. Una estructura de dirección similar a la de una compañía militar con mas de 300 soldados organizados en una SUMATORIA de pelotones y escuadras, interactuando con el apoyo de unidades especializadas en función de ese ultimo escalón; la UNIDAD BÁSICA.

Muy bien la ciencia sin paradigmas aplicada a mypimes,pero la EES dirigida centralizadamente por un aparato burocrático que retiene el desarrollo que,independientemente del bloqueo,puede tener. Sólo observar wue la ley de empresas està para las calendas griegas y sus decisiones, planificaciones y controles se hacen en ese entramado burocrático arcaico que debía cambiarse. Capacidades existen en el país para revolucionar todas esas ineficiencias,pero hay una retranca conservadora que no lo permite. Dentro de la Revolución es muy pertinente y necesario cambiar los esquemas que perduran y vienen de otros contextos. No se trata de personas se trata de formas de hacer.