Vale la pena… volver a escuchar: Más importante que saber quién tiene la razón (+ Podcast)

Una de las conocidas y populares Leyes de Murphy, afirma que “nunca se sabe quién tiene la razón, pero siempre se sabe quién tiene el poder”. Y debo admitir que he observado que hay quienes creen que son beneficiarios de un corolario de esa ley: quien ostenta el poder, ostenta la razón.
Cosa que se aplica a los que aún insisten en la idea equivocada y obsoleta del jefe que manda, que ordena, y que siempre, absolutamente siempre, tiene la razón. Los que están muy lejos de ser Gefe: gestionadores de la felicidad y el éxito de sus colaboradores.
Tomando como punto de partida una carta que recibí de un grupo de trabajadores de una institución, afirmo que si asociamos la razón al cargo, poco avanzaremos en la búsqueda de la razón necesaria, la útil, la certera. Y los invito a pensar en otra Ley que sí vale la pena, La ley de Ernesto: Lo más importante no es saber quién tiene la razón, sino cuál es la razón. Porque la razón es naturalmente más democrática, que el ejercicio que algunos hacen de ella.
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Estimado condiscípulo:
Miles de frases sobre verdad, razón, juicio, sabiduría, sinceridad, confianza, conciencia, etc han sido escritas, expresadas, argüidas y también etc.
Siempre he creído y confiado en la Política, pero, cuando la Política se torna en politiquería, entontes se vuelve mentira.
Y, aunque volvamos a escuchar, perderemos el rastro y nunca sabremos quién tiene la razón.
Muy buena reflexión del Dr. Calviño y sobre la que debemos todos desde el más encumbrado hasta el más humilde ciudadano reflexionar, se ha cometido reiteradamente el error de vincular la razón al poder por doquier, incluido nuestro país, en nuestro caso cometiéndose infinidad de errores bajo ese principio, es hora de que rectifiquemos. Gracias
Ya sabemos, mas no hacemos.
Hola Doctor, ejemplo como este que se describe no aparece de la nada, no es la actitud arrogante y despótica de un individuo que mira por encima del hombro y manda como dueño. Para que esa persona lleguase a creerse y manifestarse de semejante manera, debió estar rodeado de aduladores, trepadores y un sinfín de cómplices que se han beneficiado de alguna manera. Esta es, entre otras, una de las razone por lo que muchas empresas son un auténtico desastre y, por lo que buenos trabajadores tienen que emigrar hacia otra entidad, o incluso del país.
¿Cómo es posible que en una empresa estatal se tenga el conocimiento de tal actitud, por parte de quién debe buscar el consenso y no la intolerancia?
No solo es la razón, también es la culpa.
La búsqueda de la razón equivale casi a la búsqueda del consenso a partir de los valores universales reconocidos por la humanidad por la experiencia que se deriva de la historia. El jefe debiera ser un gestor de consensos y sobre todo ser receptivo y admitir sus propias fallas y sino renunciar a ser jefe.
Una lección tan simple y paradójicamente tan difícil de asimilar. La gestión de la pandemia ha puesto de relieve lo mucho que nos falta.
Considero que se les ha asignado responsabilidades a muchos y la condición de Jefes, sin tener la capacidad de liderazgo, elemento fundamental para hacer avanzar un colectivo una obra. No es lo mismo empujar a que te sigan. Tener la capacidad de persuadir, convencer, motivar a un colectivo que dará lo máximo en una tarea con plena felicidad y armonia. No es fácil lo sé, pero es el reto.
Es cierto profe, la gran mayoría de los ciudadanos buscan en las palabras de los q tienen poder (en cualquier nivel ó categoría) buscando si tiene la razón o no en lo q dice, pero para mí y lo aplico cuando escuho un discurso ó información en mi centro laboral, la razón por la cual se dice o hace algo (q en ocaciones se enmascaran sus objetivos) entonces es donde muchos se pierden porque para mí es así, no decir tiene razón solamente sino entender las razones claras de la información o acciones q se adoptan para lograr por ejemplo un resultado. Gracias profe por sus consultas y clases de sicología, lo escucho siempre por radio rebelde y me ayuda mucho para aplicarlo en el día a día.
Felipe 100 % de acuerdo contigo.
Un excelente análisis del profesor. Yo me atrevería a decir bajo la licencia de estar trabajando en la empresa cubana desde los 19 años que es una enfermedad, quizás heredada, incluso pieso que se parece a aquel defecto que nos educan nuestros padres con su ejemplo aún tienendo las mejores intenciones, creo a los cubanos nos ha pasado así, y sobre todo a los "jefes". Una mentalidad que como explica el profesor Calviño es errónea y que puede, -yo creo que es - la causa de muchas equivocaciones, errores, meteduras de pata y creo aún más, son la causa de la consecuencia de una economía con muy malos visios y llena de testarudeces, incapacidades, ineficiencias, incluso corruptas. Esto más que un programa para ha sido un testimonio de lo que es hoy en gran medida la causa de nuestros problemas.
Me gusta mucho el ejemplo de lo que pasa en cualquier pueblecito, de un municipio chiquito como el mío. Un jefe tiene en su poder un presupuesto con el cuál hacer una obra social de alcance, quien decide cuál es la mejor opción? Quien decide, crea, planifica, diseña, asegura y valora riegos, medio ambiente, infraestructura, arquitectura, cultura, tránsito, factibilidad? Un equipo? No, el jefe. Y cómo quedan esas obras, esas inversiones? Donde están incluso muchas hoy? A medias, destruidas, descontinuadas, arruinadas, detenidas y fracasadas, tan solo por esa misma macrabra cultura de que quien tiene el poder, tiene la razón.