Cubadebate

¡! Me siento orgullosa de ser Cubana!, vivir en éste momento histórico, cumplamos con disciplina y responsabilidad cada orientación de nuestros dirigentes, es un privilegio saber del prestigio de nuestros científicos y ser modelo de referencia para el mundo con los protocolos aplicados para la covid-19, reconocen el prestigio del personal de salud, sobran razones para sentirnos seguros y cuidados.voto Sí por el Novel a las brigadas de salud. Lamento que existan compatriotas que se empeñan con sus indisciplina, empañar el excelente trabajo de todos los que luchan por detener y erradicar éste virus tan letal.

Magnifico análisis profesor, lo mejor que he visto sobre el empleo de las estadísticas en esta crisis. Enfrentamos uno de los mayores retos sanitarios en la historia de la humanidad, pero en este como en todos los demás, la diferencia la pone el liderazgo en la dirección, es lo determinante, las herramientas como las matemáticas facilitan sin dudas ese proceso. El papel de las estadísticas se hace grande, inmenso, se magnifica como la herramienta eficaz que es, solo cuando se potencia en manos de un liderazgo legítimo.
Por lo general las crisis sanitarias son eventos imprevisibles, se adelantan irremediablemente a la ciencia, contradictoriamente también son su mayor estímulo, pero su enfrentamiento en tiempo real exige soluciones, respuestas, como accionar y responder ante eventos así en un corto plazo, Engels decía: “tenemos que operar a menudo con magnitudes imperfectamente conocidas; y la consecuencia lógica del pensamiento ha tenido que suplir, en todos los tiempos, la insuficiencia de nuestros conocimientos”. El liderazgo suple esa imperfección.
Los resultados nuestros ante esta crisis sanitaria en medio de las mayores limitaciones materiales y financieras demuestran esa tesis, el liderazgo determina. Los cubanos somos privilegiados.
Al estar inmersos todos dentro de un proceso de tal envergadura como este, se hace complejo poder apreciar a cabalidad ese papel gigantesco y protagónico del liderazgo en el epicentro de esta crisis, donde peligran vidas humanas, iniciando una crisis sin contar con curas precisas, armado solo con sus intuiciones, que le proporcionan respuestas rápidas y eficaces, pero de bajo proceso cognitivo, en medio de tantos estímulos que lo acosan desde el exterior y desde el interior. En una carrera tratando de tener una percepción inmediata de una situación, una relación o una idea, sin tiempo para complejos razonamientos mentales. Ese “sexto sentido” del líder, indispensable para la supervivencia, toma ahí el mayor protagonismo, se vuelve su principal arma en la toma de decisiones, la rapidez y forma del desarrollo de los contagios precipitan los acontecimientos que van en detrimento de su precisión. Todo bajo una fuerte carga afectiva y emocional, tomando decisiones, algunas aproximativas, porque las características del combate lo exigen. Momentos dramáticos ante la falta información, un virus desconocido, algo desorientador para cualquier estrategia. La diferencia ante tan complejo contexto, la pone el líder, él sabe que no hay mejor manera de adquirir semejante conciencia y conocimiento de ello que accionando, que poniéndose a prueba, hay vidas que peligran. Es ahí ante esa lucha interna en el proceso de toma de decisiones, sin datos suficientes, evaluando estereotipos fuera de control, pequeños números, decisiones conflictivas, efecto ancla, errores probabilísticos, la heurística de los afectos y muchos más, pero es aquí donde aparece la estadística, avanzando dentro de la crisis esa herramienta viene en ayuda del liderazgo equilibrando las decisiones, ahora cada vez más racionales y fundamentadas sobre las emocionales.

Magnifico análisis profesor, lo mejor que he visto sobre el empleo de las estadísticas en esta crisis. Enfrentamos uno de los mayores retos sanitarios en la historia de la humanidad, pero en este como en todos los demás, la diferencia la pone el liderazgo en la dirección, es lo determinante, las herramientas como las matemáticas facilitan sin dudas ese proceso. El papel de las estadísticas se hace grande, inmenso, se magnifica como la herramienta eficaz que es, solo cuando se potencia en manos de un liderazgo legítimo.
Por lo general las crisis sanitarias son eventos imprevisibles, se adelantan irremediablemente a la ciencia, contradictoriamente también son su mayor estímulo, pero su enfrentamiento en tiempo real exige soluciones, respuestas, como accionar y responder ante eventos así en un corto plazo, Engels decía: “tenemos que operar a menudo con magnitudes imperfectamente conocidas; y la consecuencia lógica del pensamiento ha tenido que suplir, en todos los tiempos, la insuficiencia de nuestros conocimientos”. El liderazgo suple esa imperfección.
Los resultados nuestros ante esta crisis sanitaria en medio de las mayores limitaciones materiales y financieras demuestran esa tesis, el liderazgo determina. Los cubanos somos privilegiados.
Al estar inmersos todos dentro de un proceso de tal envergadura como este, se hace complejo poder apreciar a cabalidad ese papel gigantesco y protagónico del liderazgo en el epicentro de esta crisis, donde peligran vidas humanas, iniciando una crisis sin contar con curas precisas, armado solo con sus intuiciones, que le proporcionan respuestas rápidas y eficaces, pero de bajo proceso cognitivo, en medio de tantos estímulos que lo acosan desde el exterior y desde el interior. Es una carrera tratando de tener una percepción inmediata de una situación, una relación o una idea, sin tiempo para complejos razonamientos mentales. Ese “sexto sentido” del líder, indispensable para la supervivencia, toma ahí el mayor protagonismo, se vuelve su principal arma en la toma de decisiones, la rapidez y forma del desarrollo de los contagios precipitan los acontecimientos que van en detrimento de su precisión. Todo bajo una fuerte carga afectiva y emocional, tomando decisiones, algunas aproximativas, porque las características del combate lo exigen. Momentos dramáticos ante la falta de información, un virus desconocido, algo desorientador para cualquier estrategia. La diferencia ante tan complejo contexto, la pone el líder, él sabe que no hay mejor manera de adquirir semejante conciencia y conocimiento de ello que accionando, que poniéndose a prueba, hay vidas que peligran. Es ahí ante esa lucha interna en el proceso de toma de decisiones, sin datos suficientes, evaluando estereotipos fuera de control, pequeños números, decisiones conflictivas, efecto ancla, errores probabilísticos, la heurística de los afectos y muchos más, pero es aquí donde aparece la estadística, avanzando dentro de la crisis esa herramienta viene en ayuda del liderazgo equilibrando las decisiones, ahora cada vez más racionales y fundamentadas sobre las emocionales..

Magnifico análisis profesor, lo mejor que he visto sobre el empleo de las estadísticas en esta crisis. Enfrentamos uno de los mayores retos sanitarios en la historia de la humanidad, pero en este como en todos los demás, la diferencia la pone el liderazgo en la dirección, es lo determinante, las herramientas como las matemáticas facilitan sin dudas ese proceso. El papel de las estadísticas se hace grande, inmenso, se magnifica como la herramienta eficaz que es, solo cuando se potencia en manos de un liderazgo legítimo.
Por lo general las crisis sanitarias son eventos imprevisibles, se adelantan irremediablemente a la ciencia, contradictoriamente también son su mayor estímulo, pero su enfrentamiento en tiempo real exige soluciones, respuestas, como accionar y responder ante eventos así en un corto plazo, Federico Engels decía: “tenemos que operar a menudo con magnitudes imperfectamente conocidas; y la consecuencia lógica del pensamiento ha tenido que suplir, en todos los tiempos, la insuficiencia de nuestros conocimientos”. El liderazgo suple esa imperfección.
Los resultados nuestros ante esta crisis sanitaria en medio de las mayores limitaciones materiales y financieras demuestran esa tesis, el liderazgo determina. Los cubanos somos privilegiados.
Al estar inmersos todos dentro de un proceso de tal envergadura como este, se hace complejo poder apreciar a cabalidad ese papel gigantesco y protagónico del liderazgo en el epicentro de esta crisis, donde peligran vidas humanas, iniciando una crisis sin contar con curas precisas, armado solo con sus intuiciones, que le proporcionan respuestas rápidas y eficaces, pero de bajo proceso cognitivo, en medio de tantos estímulos que lo acosan desde el exterior y desde el interior. Es una carrera tratando de tener una percepción inmediata de una situación, una relación o una idea, sin tiempo para complejos razonamientos mentales. Ese “sexto sentido” del líder, indispensable para la supervivencia, toma ahí el mayor protagonismo, se vuelve su principal arma en la toma de decisiones, la rapidez y forma del desarrollo de los contagios precipitan los acontecimientos que van en detrimento de su precisión. Todo bajo una fuerte carga afectiva y emocional, tomando decisiones, algunas aproximativas, porque las características del combate lo exigen. Momentos dramáticos ante la falta de información, un virus desconocido, algo desorientador para cualquier estrategia. La diferencia ante tan complejo contexto, la pone el líder, él sabe que no hay mejor manera de adquirir semejante conciencia y conocimiento de ello que accionando, que poniéndose a prueba, hay vidas que peligran. Es ahí ante esa lucha interna en el proceso de toma de decisiones, sin datos suficientes, evaluando estereotipos fuera de control, pequeños números, decisiones conflictivas, efecto ancla, errores probabilísticos, la heurística de los afectos y muchos más, pero es aquí donde aparece la estadística, avanzando dentro de la crisis esa herramienta viene en ayuda del liderazgo equilibrando las decisiones, ahora cada vez más racionales y fundamentadas sobre las emocionales...

Magnifico análisis profesor, lo mejor que he visto sobre el empleo de las estadísticas en esta crisis. Enfrentamos uno de los mayores retos sanitarios en la historia de la humanidad, pero en este como en todos los demás, la diferencia la pone el liderazgo en la dirección, es lo determinante, las herramientas como las matemáticas facilitan sin dudas ese proceso. El papel de las estadísticas se hace grande, inmenso, se magnifica como la herramienta eficaz que es, solo cuando se potencia en manos de un liderazgo legítimo.
Por lo general las crisis sanitarias son eventos imprevisibles, se adelantan irremediablemente a la ciencia, contradictoriamente también son su mayor estímulo, pero su enfrentamiento en tiempo real exige soluciones, respuestas, como accionar y responder ante eventos así en un corto plazo, Federico Engels decía: “tenemos que operar a menudo con magnitudes imperfectamente conocidas; y la consecuencia lógica del pensamiento ha tenido que suplir, en todos los tiempos, la insuficiencia de nuestros conocimientos”. El liderazgo suple esa imperfección.
Los resultados nuestros ante esta crisis sanitaria en medio de las mayores limitaciones materiales y financieras demuestran esa tesis, el liderazgo determina. Los cubanos somos privilegiados.
Al estar inmersos todos dentro de un proceso de tal envergadura como este, se hace complejo poder apreciar a cabalidad ese papel gigantesco y protagónico del liderazgo en el epicentro de esta crisis, donde peligran vidas humanas, iniciando una crisis sin contar con curas precisas, armado solo con sus intuiciones, que le proporcionan respuestas rápidas y eficaces, pero de bajo proceso cognitivo, en medio de tantos estímulos que lo acosan desde el exterior y desde el interior. Es una carrera tratando de tener una percepción inmediata de una situación, una relación o una idea, sin tiempo para complejos razonamientos mentales. Ese “sexto sentido” del líder, indispensable para la supervivencia, toma ahí el mayor protagonismo, se vuelve su principal arma en la toma de decisiones, la rapidez y forma del desarrollo de los contagios precipitan los acontecimientos que van en detrimento de su precisión. Todo bajo una fuerte carga afectiva y emocional, tomando decisiones, algunas aproximativas, porque las características del combate lo exigen. Momentos dramáticos ante la falta de información, un virus desconocido, algo desorientador para cualquier estrategia. La diferencia ante tan complejo contexto, la pone el líder, él sabe que no hay mejor manera de adquirir semejante conciencia y conocimiento de ello que accionando, que poniéndose a prueba, hay vidas que peligran. Es ahí ante esa lucha interna en el proceso de toma de decisiones, sin datos suficientes, evaluando estereotipos fuera de control, pequeños números, decisiones conflictivas, efecto ancla, errores probabilísticos, la heurística de los afectos y muchos más, pero es aquí donde aparece la estadística, avanzando dentro de la crisis esa herramienta viene en ayuda del liderazgo equilibrando las decisiones, ahora cada vez más racionales y fundamentadas sobre las emocionales....

Espero que este se publique, lo he modificado. Magnifico profesor, el mejor análisis sobre el empleo de las estadísticas en esta crisis. Reflexiono apoyando su artículo. Enfrentamos el mayor reto sanitario en la historia de la humanidad, en esta como en la demás crisis, la diferencia la pone el liderazgo, es lo determinante, las herramientas como las estadísticas facilitan el proceso, ellas cobran la mayor relevancia, se magnifican como la herramienta eficaz que es, solo, y únicamente en manos de un liderazgo legítimo.
Los resultados alcanzados en nuestra patria ante esta crisis sanitaria, en medio de las mayores limitaciones materiales y financiera, demuestra esa tesis, el liderazgo determina. Los cubanos somos privilegiados.
Por lo general las crisis sanitarias son eventos imprevisibles, se adelantan irremediablemente a la ciencia, son también su mayor estímulo, pero su enfrentamiento en tiempo real exige soluciones inmediatas, respuestas rápidas en un corto plazo. Federico Engels definió ese proceso en la dialéctica de la naturaleza: “tenemos que operar a menudo con magnitudes imperfectamente conocidas; y la consecuencia lógica del pensamiento ha tenido que suplir, en todos los tiempos, la insuficiencia de nuestros conocimientos”. El liderazgo suple ese desconocimiento.
La conducción de una crisis en especial en sus inicios, en lo interno de un líder es un crudo campo de batalla en las emociones. Es difícil apreciar eso a simple vista, estamos todos inmersos dentro del mismo proceso, un complejo y rápido proceso de acontecimientos, donde está en juego la vida de seres humanos. En esas circunstancias cuando solo hay una salida, accionar, es cuando se pone a prueba ese papel gigantesco y protagónico del liderazgo, máxime en el epicentro de la crisis donde peligran muchas personas. Es una suerte para nosotros, solo nos queda confiar, a diferencia de otros países que sufren notables pérdidas humanas por falta de un liderazgo.
Meditemos como sucede ese proceso en lo interno de un líder iniciando una crisis, sin contar con curas precisas, armado solo con sus intuiciones, que ante lo desconocido, le proporcionan las necesarias respuestas rápidas y eficaces, un proceso cognitivo bajo en medio de tantos estímulos que lo acosan desde el exterior y desde el interior. Una carrera tratando de tener una percepción inmediata de una situación, una relación o una idea, sin tiempo para complejos razonamientos mentales, estamos frente a un reto invisible le que cobra vidas humanas. Ese “sexto sentido” del líder, indispensable para la supervivencia, toma ahí el mayor protagonismo, se vuelve su principal arma en la toma de decisiones, la rapidez y forma del desarrollo de los contagios precipitan los acontecimientos en detrimento de su precisión. Todo bajo una fuerte carga afectiva y emocional, tomando decisiones, algunas de ellas aproximativas, porque las características del enemigo lo exigen. Momentos dramáticos ante la falta de información al iniciar su enfrentamiento de un virus desconocido, algo desorientador para cualquier estrategia. La diferencia ante tan complejo contexto, la pone el líder, armado con su intuición, él sabe que no hay mejor manera de adquirir semejante conciencia y conocimiento de ello que accionando, que poniéndose a prueba, hay vidas que peligran. Es ahí ante esa lucha interna en el proceso de toma de decisiones, en una arrancada sin datos suficientes, evaluando estereotipos fuera de control, pequeños números, decisiones conflictivas, efecto ancla, errores probabilísticos, la heurística de los afectos y muchos más, que aparece la estadística y sus modelos, ya avanzando dentro de la crisis esa herramienta viene en ayuda del liderazgo equilibrando las decisiones, ahora cada vez más meditadas y fundamentadas sobre las emocionales. Ahora el líder, mejor posicionado al contar con una formidable herramienta en sus manos, las estadísticas.