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Financiamiento de la Empresa estatal: Nada está escrito en piedra

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Área de precría descansa el desarrollo futuro de la camaronera espirituana. Foto: Vicente Brito/ Escambray.

La falta de divisas dejó en cero la liquidez de muchas entidades exportadoras en Cuba a partir del segundo trimestre de 2020. Esta situación afectó notablemente a la Empresa para el Cultivo del Camarón (Eccam), en tanto no pudo disponer del financiamiento necesario para adquirir, oportunamente en el mercado externo, el pienso que garantizara el cumplimiento de sus planes productivos.

Por tal motivo, la UEB Cultizaza, dedicada al engorde del crustáceo en Sancti Spíritus, no logró llegar a las 900 toneladas previstas y cerró el año solamente al 67%, explica Tomás Naranjo Estévez, director adjunto de Eccam. Pero, a partir del tercer trimestre, las tensiones comenzaron a aliviarse.

De cómo ha ido evolucionando la entidad, a partir del otorgamiento de facultades, comenta su director general, Ulando Jiménez Vargas, en la Mesa Redonda de Bohemia que profundiza en la implementación de las medidas para perfeccionar y flexibilizar la gestión del tejido empresarial.

“La empresa, única de su tipo en el país, nace en 2011 como resultado de la fusión de la industria pesquera con la alimentaria. En aquel entonces producíamos solo 2 177 toneladas de camarón. Desde 2014 se nos aprobó un esquema de financiamiento cerrado que nos permitía tener acceso a 16 centavos en divisas por cada peso de exportación. Eso nos garantizaba, a través de las importadoras, adquirir fundamentalmente el pienso para alimentar al camarón.

“Con ese ingreso en divisas, más el financiamiento que mensualmente erogaba el Ministerio de Economía y Planificación (MEP), incrementamos las producciones y en 2019 alcanzamos el récord histórico de 6 592 toneladas, exportamos el 70 por ciento a mercados europeos y el resto para el consumo interno.

Foto: Jorge Luis Sánchez Rivera/ Bohemia.

Eccam arrancó 2020 con el 100% de participación de sus ingresos. Y como le pasó a la mayoría de las exportadoras con esquemas cerrados, excepto lo que teníamos en la cuenta de capacidad de liquidez, de marzo a junio fue cero, es decir, no entró un solo centavo a esa cuenta. En julio nos aprobaron el 20% y, luego de escuchar nuestros argumentos, el 30 de septiembre formamos parte de las empresas a las que se les aprobó el 80% de participación de sus ingresos en divisas. Pero ya teníamos la alcancía vacía”.

Tras la decisión del MEP de permitir ese porciento de liquidez en divisas, en poco tiempo lograron obtener crédito externo por un valor de 4 000 000 de dólares, a fin de garantizar la compra de la principal materia prima (el pienso para alimentar al camarón), con cobertura hasta el primer trimestre del actual año.

Jiménez Vargas estima que, al poder retener el 80 por ciento de capacidad de liquidez, los proveedores y acreedores externos, tanto de materias primas como de financiamiento, tienen total seguridad en el retorno de su dinero, ya que es la empresa quien maneja sus propias finanzas. Ya no depende ni del Grupo Empresarial de la Industria Alimentaria (GEIA), ni del MEP.

Asegura que el crédito lo tienen debidamente montado en el flujo de efectivo de la empresa, al que entran los ingresos por exportación, de las ventas online y en Moneda Libremente Convertible (MLC). Estas dos últimas modalidades de comercialización aprobadas persiguen también sacar a flote la economía.

Antes y después

La decisión de descentralizar el acceso a las divisas y que retornen directamente a las entidades productoras-exportadoras, es un parteaguas en la economía nacional, coronada a partir del 1o de enero con el ordenamiento monetario.

Antes –recuerda el director general de Eccam– íbamos a las empresas del GEIA a solicitar cualquier cosa y la respuesta era: ‘no tengo’. Ahora, son ellos los que nos llaman porque manejamos nuestras finanzas, con ingresos en divisas. Por tanto, el encadenamiento productivo deja de ser una quimera. Ya es verdadero.

“A Compacto Caribe le pagamos todos los insumos en MLC. Igual sucede con el resto de la industria. A Metunas le compramos estructuras metálicas para la ampliación de la camaronera en Río Cauto, provincia de Granma”, ilustra Jiménez Vargas.

A partir de recibir directamente las divisas por exportaciones, la Empresa de Bebidas y Refrescos (Ember) de La Habana, también ha allanado el camino hacia el encadenamiento con la industria. “Solo con un traspaso de 26 000 dólares a Inoxidable Varona para la fabricación de equipamiento, podremos disponer de un millón 300 000 litros de vinagre más, que sustituyen importaciones”, comenta Nilda E. López López, su directora general. También tienen en planes rescatar, de conjunto con la industria, la línea de embotellado de refresco, para las ventas en MLC y en moneda nacional.

Foto: Jorge Luis Sánchez Rivera/ Bohemia.

Con las medidas implementadas, la empresa comienza a funcionar –sin mediaciones– realmente como lo que es, para defender su economía y sostenibilidad. Antes, no manejábamos directamente los recursos y faltaban las piezas de repuesto en las líneas que producían para la exportación. Eso era un freno al desarrollo.

“A diferencia de lo que le sucedió a la Eccam, nosotros sí tenemos la alcancía llena. El tema está en darle un adecuado uso a ese financiamiento. Producimos la marca Legendario para la exportación, y la tarea que tiene la empresa en este año es ser productora y exportadora de sus propias manufacturas. Eso tiene detrás un aseguramiento de materia prima del 90 por ciento, con precios competitivos”, subraya López López.

Piña colada, crema de coco, vinagre y vino seco de diferentes tipos, entre otros surtidos, conforman la cartera de productos de Ember para las ventas online y los distintos segmentos de mercado del país.

Liberar la industria cautiva

Las organizaciones empresariales, bajo la tutela del Ministerio de Industrias, tenían el pasado año en su plan un 30% de financiamiento de terceros. A partir de las medidas que flexibilizan la gestión empresarial, en 2021 esa cifra se incrementa casi al 60, buscando sustituir importaciones y aprovechar las capacidades industriales instaladas.

De ese traspaso de liquidez de las entidades nacionales también se beneficia la Empresa Mecánica de Transformado del Acero (EMTA), reconoce su director general, Juan Fernández Marzo. “Hemos trabajado con la Zona Especial de Desarrollo Mariel (ZEDM) y con otros clientes, lo que nos ha permitido recibir por adelantado los financiamientos necesarios para producir y lograr un encadenamiento efectivo”.

Foto: Jorge Luis Sánchez Rivera/ Bohemia.

Sin embargo, se arrastran problemas que no pueden resolverse de golpe y porrazo. “Uno es la facultad para aprobar las plantillas. El empresario ya puede hacerlo. Pero, en un momento determinado quizás necesite menos trabajadores y entonces cómo nos permitirán ajustar esas cifras. De lo contrario caeríamos en pérdida. Por eso, la plantilla no puede ser una camisa de fuerza.

“Segundo, la tecnología es obsoleta. La industria transitó por el período especial con un déficit grande de piezas de repuesto, y esa situación no se ha podido revertir después. Con las nuevas medidas se permite retener una parte de los financiamientos para hacer pequeñas inversiones, acceder a piezas de repuesto y modernizar el plantel industrial, pero eso lleva tiempo.

“Por último, se dificulta la entrada oportuna de la materia prima. Conocemos que las importaciones en Cuba se demoran seis, ocho meses y, cuidado, hasta más. Y el cliente que solicita un trabajo lo quiere para dentro de un mes. No puede sentarse a esperar. Por eso debemos tener inventarios de recursos para ir renovándolos con la liquidez que pueda tener la empresa. De lo contrario perdemos los clientes y también incumplimos los planes”.

A juicio de Fernández Marzo, hay otro eslabón muy importante: la mentalidad del empresario. “Con las medidas aprobadas y las otras pendientes, tenemos que empujar desde abajo hacia arriba. Las riendas están en nuestras manos para echar a andar la locomotora de la economía”.

La herencia en el cerco

Foto: Jorge Luis Sánchez Rivera/ Bohemia.

Si bien Nilda López López, directora general de Ember, reconoce que tienen asegurada casi la totalidad de la materia prima para cumplir sus planes en 2021, pero a una de sus unidades, la UEB Ronera Occidente, se le ha hecho extremadamente difícil adquirir en el mercado externo las botellas que necesita para un nuevo producto con vista a la exportación.

Así lo reconoce Florentino Quintan Calzado, director de la UEB, “ya hicimos una primera tirada en el mercado interno de la nueva marca de ron Herencia, con muy buena aceptación. Sin embargo, para exportarlo no puede ser en botellas recicladas, necesitamos comprar el envase en el exterior y, como consecuencia del cerco estadounidense, no ha sido posible.

El bloqueo es algo que sufrimos en carne propia. Cuando ya se habían adelantado las negociaciones con el suministrador, en Estados Unidos compraron la vidriera que hacía la botella y todo se vino abajo. No solo afectó a nuestra empresa, sino también al ron Santiago. Igualmente, Havana Club ha tenido que cambiar de proveedor por tales carencias.

Pero, no solo el desarrollo del ron Herencia ha quedado trunco por esa política irracional y hostil del Gobierno norteamericano. También las exportaciones de la Empresa Cubana del Mármol se recienten, afirma Orestes Rodríguez Fundora, director de la UEB de Exportaciones de la Empresa Importadora y Exportadora de la Construcción Imeco.

“Estados Unidos es el mercado natural de Cuba para exportar mármoles. Igual que pasa con el azúcar. Hay que ver la historia. Si las relaciones con el gobierno de ese país fueran otras, la piedra Jaimanita no alcanzaba para la Florida ni el mármol Crema Valle fuera suficiente para abastecer esa demanda. Hay otro grupo de productos, como la arena sílice, que ellos compran en lugares más distantes y la tenemos en Cuba”, precisa Rodríguez Fundora.

Al tener las puertas cerradas al mercado norteamericano, Imeco tiene que agenciárselas para comercializar sus producciones de manera competitiva solamente en el área del Caribe.

(Tomado de Bohemia)

Se han publicado 22 comentarios



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  • Yoan Macias dijo:

    Hay que dejar de culpar a EEUU por todo .

    Estos son tiempor de medir cuan grandes podemos ser !!

    Arriba Cuba , Vamos por mas !!!

    • Horus dijo:

      Exacto, hay que enterrar al miedo y a todo aquello que frene a los cubanos, del sector estatal o no, que quieran producir y aportarle a nuestra economía. Urgen la autonomía, el sacrificio y el ingenio. Cada limitación autoimpuesta es beneficio que se le quita a nuestro pueblo. Si queremos, podemos. El bloqueo existe, pero los que queremos echar pa' alante también y estamos dispuestos a pelear por Cuba.

    • Yulier dijo:

      Desafíos de todos:

      1- Producir aqui todo lo que se pueda con formas de gestión eficientes (gobierno y cubanos )

      2-Generar divisa para llenar los bancos y la economía se mueva (gobierno y cubanos)

      3- Votar en las elecciones de la Florida por senadores y congresistas que deseen negociar el fin bloqueo (cubanos emigrados)

  • Mery dijo:

    Creo que resulta necesario renovar las direcciones de empresas con personal calificado y con nueva mentalidad. En muchos de los que están ahora será muy difícil cambiar sus métodos después de tantos años trabajando de una forma. La mentalidad no se cambia como cambiarse de zapatos

  • Gonzalo dijo:

    Tremendo embarque con las empresas estatales. Nada nuevo, ya ese experimento fracasó en la primera mitad de la década del 2000.

    • Taran dijo:

      Si Ud. no ve nada nuevo quiere decir que Ud. no leyo el articulo, yo si veo que nuestro presidente esta haciendo cosas ineditas en nuestra economia, y que muchas estan dando un resultado soprendente aunque todavia no lo notemos, hacen falta mas articulos como este, de la nada y la perdida al autofinanciamiento y la autodireccion, ahora es que esto se pone interesante.

  • Jorge dijo:

    Hay dos problemas grandes con las empresas hoy. El primero es el bloqueo, que nadie dude de eso, solo los que estamos dentro podemos dar fé de ello. Y lo segundo es que no existe autonomía real entre las UEB y la Empresa Nacional a la que se subordinan. Las OSDE y las Empresas Nacionales atan completamente a las UEB, les exigen que produzcan lo que ellas les digan, les verifican los planes según sus criterios de medida y, por si fuera poco, les llevan más de la mitad de sus utilidades. En conclusiones, los que de verdad producen no ven su trabajo retribuido. Esos son los principales problemas del por qué no arrancan las empresas estatales.

  • Yo dijo:

    Mientras tanto yo no sé lo que es un camarón

  • OERM dijo:

    Interesante artículo. Ahora, creo que con las nuevas oportunidades para la empresa estatal,los directores o empresarios, tienen que demostrar capacidad de dirección y saber administrar los recursos y belar por sus mejores usos. Es la mejor manera de poder demostrar que se puede ser eficientes. Con estos cambios las oportunidades de beneficios pueden aumentar para todos. Esperemos que un futuro no muy lejano se pueda disfrutar de los cambios.

  • Yasser dijo:

    Ojala se propusiera al menos una empresa camaronera en cada municipio, o al menos en los costeros, aunque también hay de agua dulce.

    Sería bueno reportar como ha avanzado la empresa estatal con las nuevas medidas y si han seguido buscando, detectando y eliminando otras trabas.

  • Darío dijo:

    El fundamental problema que existe en este sentido y concuerdo en buena medida con Jorge es la centralización de muchas decisiones, sobre todo referente a las exportaciones, la empresa debe tener la posibilidad de buscar clientes en el exterior para sus producciones y en el caso de que lo logre pueda exportar y recibir la parte que le corresponde para importar lo necesario para garantizar el ciclo productivo, sin afectar lo dedicado al consumo nacional, por otra parte debe ponerse en práctica la creación de Empresas Filiales en el caso de todas aquellas UEB que fueron Empresas en las provincias y hoy se subordinan a una Empresa Nacional, que en buena medida no sabe lo que allí ocurre y menos ahora con las afectaciones existentes a causa de la pandemia, que vino a enfatizar la inviabilidad de esa decisión.
    A Gonzalo le quiero aclarar que tal vez él tenga experiencias de empresas estatales socialistas que no funcione, pero que he tenido la posibilidad de trabajar en empresas estatales socialistas eficientes, durante años, eso también depende del consejo de dirección de la empresa, de sus valores, de su ética, del control que se cree, que también los conozco.

  • Roberto dijo:

    Desde que empecé a leer el artículo y vi lo de los piensos para el camarón, me hice una pregunta.
    ¿En Cuba no tenemos centros de investigaciones que sean capaces de buscar un pienso totalmente nuestro???
    Dudo que no lo haya
    A ver si un día lo como porque es mi preferido

  • nmc dijo:

    Holaaa , considero muy bueno el articulo , refleja las trabas quen teniamos y que estamos eliminando para que la empresa socialista pueda progresar , a cada uno lo que le coresponde , a los EUUA su parte por la obsecion con nuestra soberania , a las empresas su inercia anterior y a los cubanos que no tienen puesto los pies en la tierra aterrizarlo para que puedan distinguir la esencia de las cosas , aunque no sera magico , considero que los cambios desmostraran muchas cosas,

  • beta dijo:

    en las necesidades de nuestra industria nacional deberian buscar los cuentas propistas y formas de gestion privada un nicho de mercado, de es forma ayudanmos a la economia y se sustituyen importaciones.
    Por supuesto no es facil, pues igual que faltan meterias primas en la empresa estatal le faltan a los privados, pero hay que encadenarse y buscar todos las oportunidades.

  • beta dijo:

    En vez de exportar arena silice a estados unidos para que hagan las botellas de ron que necesita la ronera, busquemos la forma de producirlas en cuba.

  • Vamos por mas dijo:

    "en poco tiempo lograron obtener crédito externo por un valor de 4 000 000 de dólares,"

  • Trabajador Gaviota dijo:

    Creo que se va avanzando poco a poco, pero nos falta desprendernos de viejos habitos que desmotivan al trabajador. Como es posible que en Gaviota el pago de las utilidades se puede realizar hasta tres meses despues de concluido el periodo de trabajo. Contrario ha todo lo que se ha dicho e incluso con ingresos millonarios solamente se le pague al trabajador por tres meses menos de un salario por concepto de utilidades, porque hay que financiar las perdidas de otras UEB. Esto desestimula al trabajador y tiene un efecto contrario al que se quiere.

  • El chamaco dijo:

    Realmente me sorprende ver que para sobrevivir tenemos y queremos vender nuestros recursos no renovables como son el mármol y la piedra jaimanita. Lo que tenemos que hacer es utilizar esos recursos en nuestro propio país porque cuando se agoten habrá que comenzar a importarlos.
    Me pregunto lo siguiente: No es la arena sílice la principal materia prima para hacer botellas, y cristales en general?
    Como es que no hemos invertido en una industria para fabricar las botellas que necesitamos con un diseño propio, y también en una industria que fabrique cristales para las necesidades de la población y de la construcción? Por lo que dice el artículo parece que tenemos mucha arena sílice.

  • Alheli dijo:

    Me pregunto si en Cuba no hay materia prima para fabricar el pienso de los camarones, o si las botellas que nos venden en el extranjero no se fabrican con vidrio reciclado....

  • Eva dijo:

    Si tenemos suficiente arena sílice debíamos invertir en la deprimida industria del vidrio es un material de suma importancia para la construcción, para envases, para utensilios domésticos, en fin imagínense el espacio qué hay que reservar en un barco solo para importar boletas vacías para rones?? Me gustaría saber si la industria del vidrio que había en Cuba existe aún y que produce?

  • Víctor Alexis dijo:

    Ojalá y el panorama mejore, el Ordenamiento afecta en lo fundamental a las empresas que tienen un alto porcentaje de importación, pues para poder adquirir las materias primas necesita de créditos externos y para poder honrarlos necesita vender en CL y no todas las empresa en Cuba disponen del CL, existe en algunos casos las ventas en consignación o las ventas a TCP y CNA, pero deben de tener cuentas en CL para poder comprar con una cuenta en CUP, hola para poder registrar contablenente. Lo otro es que se crea un descalse pues para poder adquirir materias primas se debe pagar a kas importadora en CL y en CUP, o sea anticipadamente y sin embargo la empresa no las llega a producir en un periodo de un año o mas y entonces ahí viene el tema de acudir al banco en busca de créditos y por supuesto a pagar intereses. Creo que deben ser las importadoras las que deben asumir los gastos financieros y cobrarle a las empresas un margen comercial de lo contrario las Empresas nunca tendrán liquidez necesaria y siempre estarán endeudadas con los bancos

  • Rafa Leonardo dijo:

    Con las actitudes asumidas por los directivos con la distribución de utilidades, donde siguen premiando a los indirectos por encima de los directos, estoy seguro que la eficiencia nunca llegará. Si con el pago por resultados habían bastantes injusticias (habilidades a punta de lápiz), pues ahora distribuyendo utilidades utilizando el salario escala y otros artilegios, la injusticia creció.

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