Acinox: ¿Por qué fue necesario este paso y hacia donde vamos? (+ Video)
Antillana de Acero es una de las empresas que forma parte de Acinox. Foto: Cubadebate.
Este miércoles, el programa radiotelevisivo Mesa Redonda explicó las características del nuevo grupo empresarial Acinox, alcance, funciones y por qué es necesario en la economía cubana, de cara al desarrollo e infraestructura del país.
Para abordar el tema comparecieron en vivo Carlos Alejandro Estrada Fong, presidente de Acinox; Eraldo González Arias, primer vicepresidente de dicha empresa, y David Baeza Fernández, director de operaciones.
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El ingeniero Carlos Alejandro Estrada Fong, presidente de Acinox, comenzó su intervención en la Mesa Redonda refiriéndose a que el grupo empresarial se creó conforme al decreto 95 y fue aprobado en septiembre de 2023. “Lo componen siete entidades muy importantes para la economía del país”.
Mencionó a la siderúrgica José Martí, más conocida como Antillana de Acero y la empresa de Acero Inoxidable Acinox Las Tunas, ambas dedicadas a la producción de palanquillas de acero, “comúnmente conocidas como cabilla, muy usada en la construcción de viviendas y otros procesos constructivos”, dijo.
La tercera empresa del grupo de acuerdo con Estrada es Derivados de Acero, en Camagüey, especializada en la malla perle, electrodos, alambrón, alambre de púas, puntillas de diferentes medidas y otros.
La cuarta corresponde a Conductores Eléctricos Conrado Benítez, radicada en Mayabeque, “produce cables eléctricos de cobre y ahora recientemente de aluminio”, precisó el presidente.
Igualmente, enumeró la Empresa Refractarios Habana, “produce masa mortero, cemento y ladrillos”. También está la Importadora y Exportadora de materias primas y otros terminados Acinox Comercial y, por último, tenemos el Centro de Investigaciones Siderúrgicas, que estudia los proyectos de investigación relacionados con la producción de acero”.
Estrada Fong comentó las cinco prioridades por las fue aprobada Acinox:
1- Necesidad de incrementar paulatinamente la eficiencia en los niveles de producción del acero.
2-Diversificar la producción de acero, o sea, no solo de carbono, y lograr productos con mayor valor agregado.
3-Hacer un estudio para el desarrollo de la producción de acero inoxidable, origen de la empresa Acinox Las Tunas.
4-Incentivar la obtención de hierro metálico, aprovechando los yacimientos que se encuentran en el país. Esta prioridad surgió a raíz de un proyecto desarrollado conjuntamente con el Ministerio de Energía y Minas.
5-Lograr y aumentar la producción de refractarios a partir de materias primas básicas nacionales.
Sobre las siete empresas que conforman Acinox afirmó que son de alto impacto en la vida económica del país, “son importadoras y exportadoras. Nacemos con un esquema financiero aprobado que nos permitirá con los ingresos autofinanciar las producciones y aportar divisas al país.
“Estas empresas requieren una atención diferenciada y cuentan con más de 2700 trabajadores, con alta experiencia, conocimiento y compromiso. Además, son una familia, muy estable en su trabajo”, expresó.
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Eraldo González Arias, vicepresidente de Acinox, comenzó su intervención explicando las potencialidades que tiene el grupo y algunas dificultades que enfrenta para las inversiones en 2023.
“Tenemos dos grandes acerías: una en Antillana de Acero y otra en Acinox Las Tunas. Llevan más de 30 años de explotación y los trabajadores tienen experiencia en cómo hacer el acero”, dijo.
De acuerdo con el directivo, dichas plantas por lo general son altas consumidoras de energía eléctrica y combustible. “Encender una acería un mes equivale a apagar en ese tiempo cuatro o cinco municipios de una provincia”, ejemplificó.
El vicepresidente recalcó que existen limitaciones como la electricidad que afectan la producción. “Tenemos paralizada la industria en más de 2500 horas, lo que equivale a alrededor de cuatro meses. En ese tiempo no se produce acero, cabilla, y esto frena las exportaciones”, indicó.
Comentó, además, sobre la limitación con el combustible diésel. “Para poder trasladar toda la chatarra se necesitan medios de transporte, por lo que el consumo de combustible también es elevado”.
Según González Arias existen afectaciones “internas” del propio proceso siderúrgico, porque son empresas de altas complejidades, riesgos “y, por lo tanto, el personal que labore ahí tiene que ser altamente calificado.
“Las acerías están concebidas para trabajar continuamente, no para arrancar, parar y seguir. Esto nos ha pasado por el déficit de petróleo y energía eléctrica. Esta inestabilidad conlleva a la reducción de la fuerza laboral y crea un ambiente negativo”, afirmó.
A pesar de ello no se han tenido pérdidas en el año, porque las direcciones de las empresas junto a los trabajadores han buscado soluciones y alternativas para “sobrevivir esta etapa. Lo hacemos viendo nuestras posibilidades. Hay personal altamente calificado y aprovechando estas fortalezas hemos mantenido vivas las entidades. Por eso hoy no estamos con pérdidas. Se han dado servicios a terceros, de gestión de mantenimiento, transportación, o de cualquier tipo, siempre conscientes de nuestras potencialidades”.
Mencionó, igualmente, como otra de las ventajas la autonomía a las empresas estatales. “Las crisis nos hacen fuertes, porque ahorramos y pensamos más allá. Hemos aprovechado todos los desechos de los procesos productivos y los hemos transformado en un producto nuevo. De eso es un ejemplo Acinox Las Tunas, por eso ha salido de problemas como el salario de los trabajadores”.
Al respecto puntualizó que en el resto de las entidades el salario es insuficiente, se paga alrededor de 3600 pesos a cada trabajador. “Es un reto que tenemos. Las alternativas implementadas deben aumentar el salario y propiciar mejores condiciones laborales, para que se tenga permanencia, se mantenga el sentido de pertenencia con la empresa y se puedan aprovechar los recursos y el futuro”.
Con la puesta en marcha de la Acería Eléctrica ya se han producido más de 9 000 toneladas. “Estamos trabajando y poniendo en funcionamiento una inversión que en corto tiempo dará resultados desde el punto de vista financiero”.
Sobre el laminador 250, el directivo precisó que debe arrancar a finales de 2024 o comienzos de 2025. “Con la inversión en la Antillana recuperamos la capacidad productiva del acero en Cuba, que habíamos perdido, y con mayor valor agregado. Además, podremos exportar una cantidad significativa de acero”.
“Tenemos que recuperar la capacidad productiva de acero que teníamos antes, y con estas inversiones que se desarrollan en Antillana y en Acinox Las Tunas, consideramos que el acero puede despuntar. Nuestra principal fortaleza es el respaldo desde la dirección de las empresas y el apoyo de los trabajadores, algunos de los cuales llevan más de 30 años en una acería; con una experticia indudable”, dijo González Arias.
Se ha recuperado la producción de acero en la Antillana.Foto: Cubadebate.
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David Baeza Fernández, director de operaciones del grupo empresarial, hizo un acercamiento general a las empresas que integran Acinox, más allá de las dos acerías.
“Contamos con la empresa del Centro de Investigaciones Siderúrgicas, que es un centro científico-empresa radicado en Holguín, destacado por su trabajo con la universidad, en lo relacionado con los carbones necesarios en el proceso de fundición del acero”, comentó Baeza Fernández.
Señaló que la empresa ha desarrollado producciones alternativas, como el polvo de piedra que comercializa en el territorio, y tiene previsto normalizar la exportación de de carbón antracita el próximo año.
Otra de las entidades con que cuenta el grupo es la empresa Refractarios Habana, ubicada en Güines, Mayabeque. Esta cuenta con 94 trabajadores y ha operado con utilidades durante el año en curso, no a partir de su producción principal, sino gracias a las alternativas, afirmó Baeza Fernández.
Este centro se vincula directamente con la producción de acero; y elabora los refractarios que requiere la industria, como los ladrillos, hormigones, las piezas especiales para los hornos de las acerías, entre otros, que sustituyen importaciones. De igual modo, ha elaborado ladrillos refractarios para reparar los hornos en la zafra azucarera.
La fábrica también produce para el cemento, pero, a partir de las contracciones en ese rubro, tiene capacidades disponibles. Por ello se ha empleado el equipamiento instalado en otras producciones tan importantes como los cementos cola gris y blanco, los repellos finos y gruesos, entre otros.
Además, elabora pintura, gracias al encadenamiento con formas de gestión no estatal y desarrolla la venta minorista a la población.
Por su parte, la Empresa de Derivados del Acero, en Camagüey, cuenta con dos unidades de base productiva y 380 trabajadores. Durante este 2023 ha tenido utilidades, y sus principales producciones se han dirigido a los sectores estratégicos. Destacan los electrodos para soldar (cuya producción este año ha sido mínima), alambres con púas, mallas plastificadas, etc.
“Hemos tenido estabilidad productiva en la medida en que hemos contado con materias primas. Para 2024 tendremos una mejor situación en la estabilidad de esta empresa. Al menos en el primer semestre tendremos estabilidad productiva”, dijo Baeza Fernández.
Explicó, igualmente, que, a partir de la sensibilidad de la producción de puntillas para los sarcófagos, el país otorgó financiamiento para asegurar la producción este año, por lo cual habrá puntillas para lo que resta de 2023 y el primer semestre del año próximo.
“El reto fundamental es colocar los productos de esta empresa en el mercado internacional”, aseguró el directivo.
Además, hizo referencia a la Empresa de Conductores Eléctricos Conrado Benítez, ubicada en San José de las Lajas, Mayabeque. Con 264 trabajadores, es una entidad única en el país en las producciones que realiza.
Entre ellas destacan los cables eléctricos de cobre, cables desnudos, cables telefónicos, alambres barnizados y compuestos de PVC.
Baeza Fernández reconoció que la empresa ha tenido dificultades este año, que dieron al traste con cambios en su equipo de dirección. No obstante, ha contado con importantes inversiones, a partir de un crédito del ALBA, que le ha permitido aumentar la capacidad de fabricación de cables de cobre.
“Estamos en la puesta en marcha de una línea para producir cables de aluminio, cosa que nunca se ha hecho en el país. Estos cables pueden ser utilizados tanto en la construcción de viviendas, como en las acometidas de la Unión Eléctrica, y permitirán sustituir importaciones”, afirmó.
Para el directivo, entre los retos más importantes de esta empresa destacan el control de las producciones y los recursos; y lograr incrementar la exportación.
La última empresa a la que hizo referencia fue Acinox Comercial, que, con 350 trabajadores, importa insumos y piezas de repuesto y ha tenido utilidades este año.
La entidad comercializa sus producciones, con representación en otras provincias del país. Tiene consolidada la exportación de acero y el reto de avanzar en la exportación de otros productos, dijo Baeza Fernández.
En los últimos minutos de su intervención, explicó que todas las empresas se han visto afectadas por problemas con la electricidad y el combustible; pero la iniciativa de sus trabajadores y el desarrollo de producciones alternativas en cada una, han posibilitado que sigan trabajando y que ninguna parara este año.
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El presidente de Acinox, Carlos Alejandro Estrada Fong, comentó que el grupo es determinante en sectores estratégicos como la electricidad, la construcción y la producción de alimentos; y destacó cuatro prioridades para cumplir los compromisos de la industria: la exportación, el trabajo con los cuadros, el control de los recursos y la implementación de la estrategia económico-social.
Acinox está renaciendo con importantes misiones para el país, con capacidad exportadora y aportes al desarrollo de la infraestructura nacional. Posee un potencial productivo aún por explotar, y esta es una de sus grandes prioridades para 2024.
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Una mesa que explica de hecho parte de la implementación de la Política de Desarrollo Industrial, declarando una organización que responde a la actividad industrial de la siderurgia, y derivados del acero, con una estructura propuesta que agrupa el 44 % del nivel de actividad productiva con que contaba dentro de Gesime. Se consolida así los principios del #DesarrolloIndustrial y en sus prioridades dejan claro su mayor objetivo que es producir, para lo que cuentan con trabajadores entregados, especializados y con muchos deseos de seguir haciendo por #Cuba.
La solución del esquema cerrado no siempre es una solución, ya que en muchas ocasiones a esas entidades no se les permite usar ese dinero. Es cierto que se utiliza para otras prioridades, PERO la lógica de una decisión tiene que ser coherente. Si le apruebo un esquema cerrado es porque ya hice todos los análisis y al Estado le será más útil no entregarle dinero a esa entidad. Pero, todas las coordinaciones se rompen cuando esas entidades empiezan a incumplir con sus acteedores porque el esquema cerrado es abierto y el banco retiene los dineros (aprobados previamente y retenidos sin previo aviso). Por eso propongo, no aprobar ningún esquema cerrado y si se decide aprobar uno, respetarlo. Aprovechar esas potencialidades, si esos empresarios saben que eso no funcionará, nunca le pondrán iniciativas si saben que no es real.
Interesante reunir estas 7 empresas donde además se fortalecen los vínculos con.losmprincipales pilares de gobierno: ciencia, innovación y desarrollo, vitales para seguir desarrollando esta industria tan fuerte, generadora de empleo pero también alta consumidora de portadores energéticos y que recaba del ahorro de todos.
Otra exposición de #IndustriasCuba que permite que todos conozcamos cuanto se hace a pesar de tantos obstáculos y brechas, cuanto se sigue aportando y manteniendo vivas estas grandes fabricas, promoviendo sus inversiones, seguimos adelante por el #DesarrolloIndustrial. Muy bien por los siderúrgico, por los industriales.
Es importante como se habla de incumplimientos, cuanto falta por hacer, ha sido una línea en estas 7 mesas redondas, algo que nos cuesta reconocer pero que hace comprometerse a todos sus trabajadores y a nosotros, el pueblo sentir que hay esperanza de seguir adelante.
Saber que se consume tanto en estas fabricas, que implica arrancarles apagar un municipio o quizás una provincia da la idea de cuanto más tenemos que ahorrar para poder producir. Es muy importante este sistema de que se explique que producimos y con total transparencia decir en que somos ineficientes y que nos queda mucho por hacer, pero en reconocerlo y proyectarlo a futuro para su solución es la labor revolucionaria que acometen estos compañeros todos de la Industria cubana.
Ademá de cuánto debemos ahorrar, queda explícito la necesidad de renovar nuestras fuentes de energías, no es con arrego aquí o allá, reparación aquí o allá que se va a resolver el problema de la energía electrica. Urge parar otras inversiones e invertir peado en este campo, es decir, nuevas termoelectrica. Seguramente algunos dirán que demorara años, pero si no se comienza es impoisible que se llegue a dichos años.
Producir en Cuba el alambrón acerado para sustituir importaciones.
Me pareció muy buena la exposición.
y estoy de acuerdo en que debe valorarse muy bien el funcionamiento de estas empresas y el manejo de la la energia y combustible, por que son empresas que no deben parar sus producciones que son necesarias para el cumplimiento de otras lineas importantes para el pais.
Hay que proyectarse muy bien para que no se pierda la experiencia,sabiduria del capital humano que integran esas emresas.(algo que se ha dejado perder en muchos lugares del pais)
3 puntos críticos insolubles que conspiran contra este proyecto y que dudo mucho lo mantenga vital como deseamos...materia prima para producir, energía para hacerlo sostenible y combustible, por lo que de hecho este proyecto esta naciendo muerto objetivamente hablando.
Es verdad que se deben respetar los diferentes criterios pero debes dar más elementos para el fracaso que pronosticas. Los que mencionas son evidentes y dudo mucho que los especialistas no lo hayan tenido en cuenta.
Mi opinión personal es que confío en los especialistas.
Excelente intervención de los panelistas, se logra exponer los retos principales de la industria siderúrgica y las condiciones actuales de trabajo en cada colectivo de su entramado empresarial...(díficiles) pero que han logrado afrontar, permitiendo mantener su fuerza laboral en una industria de altos grados de especialización. Es una industria netamente exportadora...por lo que su desarrollo siempre tendrá impacto positivo en la estrategia de recuperación económica del país..
Tal vez mi criterio sea diferente.
Pienso que el centralismo es un enemigo de la eficiencia.
Grupo Empresarial-Empresas-UEB
Las UEB soportan sobre sus hombros estás estructuras, que no son pequeñas, que consumen combustibles, que gastan corrientes,que compran carros nuevos, que viajan, que tienen gran cantidad de equipos de cómputos. Son estructuras burocráticas
Pudiera decir muchas cosas más. Para el país esto es insoportable. Alguien debe hacer este análisis.
Gracias si me publican
Con la creación de esta nueva OSDE, se reduce mucho GESIME.¿Harán falta las 2?
Opino lo mismo que el chino. El centralismo mata el entusiasmo de lo por hacer. nuestra estructura de OSDE-Empresa-UEB . no estimulan al trabajador de a pie. las empresas son grandes consumidoras de nuestros presupuestos y utilidades. que no motivan a nadie, Las empresas tienen beneficios como empresa que no tienen las UEB y a su vez. a la hora de repartir utilidades o aplicar la res. 87 sobre salario nos miden en terminos general. por lo que en mi propia opinión esto no estimula a nadie.al contrario, desmotiva. pues aunque tenga resultados como UEB si la empresa a nivel general no tiene utilidades no se paga a las ueb lo que ellas aportaron. por lo tanto a mi criterio da lo mismo cumplir y sobrecumplir que no hacerlo. siempre cobramos igual. lo que hacen las ueb se lo traga por decir de alguna manera la Empresa. con sus grandes gastos. como por ejemplo nuestros directores de ueb andan practicamente a pie mientras en las empresas todos andan en sus gloriosos carros sostenidos claro esta por lo que producen las UEB. disculpen mi comentario si ofendo a alguien pero sinceramente no es mi intención. mi verdadera intención se basa en revisar las grandes plantillas cubiertas en las empresas con respecto a las UEB. el aparato directivo es demasiado amplio y por ende con mas gastos que beneficios.
Con acinox la.victoria es nuestra
compañeros muy interesante todo lo referido a ACINOX y nos agrada que estamos trabajamos para salir adelante y fortalecer la empresa socialista, si estas empresas son claves al desarrollo, porque no le otorgamos ventajas de las que hoy disfruta el GAE y las llamadas MYPIMES privadas. Me pregunto como tantas veces le he comentado, que trabajo cuesta para hacer mas ilustrativas y que nuestro pueblo entienda porque faltan productos o su precio, dar cifras, decir cuanto cuesta producir una barra corrugada en el mundo y en Cuba,
Porqué no decir que la producción actual está lejos de autoabastecernos y pese a lo anterior la necesidad que cantidad exportar. No se si será verdad una vez leí que había una acería mixta en Honduras, que pasó con esa empresa .
No sería lógico que las dos acerías principales tuvieran sus generadores eléctricos propios, de los mas eficientes en gasto de combustible para no afectar al sistema nacional ni dejar de producir, con los daños que eso ocasiona en todo sentido.
Porqué no decir si Cuba se autoabastece de chatarra, cuanto cuesta la Tn en el mercado mundial.
Esas producciones con sobrantes que hacen ahora porque no se hacían en años anteriores y que material se gasta y ello aporta a que se eliminen los precios especulativos que hoy padecemos.
Dar estos datos da la realidad de cuanto nos falta y lo que nos perjudica el bloqueo y otras medidas yanquis.
Cuanto se necesitaría invertir en materias primas para abastecernos, cuanta inversión en maquinaria necesitaríamos.
No se ha pensado en explotar los yacimientos importantes de Cobre, como se hizo con el de plomo y zinc y producir el cable que el país necesita y no a importar aluminio y hacer un conductor mas económico pero menos resistente. Que minerales nacionales pudieran ayudar a ACINOX a incrementar y mejorar sus producciones.
Con todo respeto les digo que debemos hacer mas atractivos y mas objetivos en las informaciones.
Hay un programa que hace Discovery, que es como se producen las cosas y seria util hacer uno cubano que fuera mostrando nuestro desarrollo, que incluya las innovaciones lo que cuesta, cuanto nos falta y como n el bloqueo es algo real y fundamental en las limitaciones actuales..
Trabaje 14 años en una Empresa de SIME, actualmente MINDUS, entre los años 2000 y 2014, nunca la siderurgia cubana fue capaz de producir ni garantizar el alambron necesario para la producción de electrodos de soldar, alambre y puntillas, siempre había a exportar el alambron, hasta de países del caribe, habría q ver q ha cambiado.
YO VUELVO CON LAS MIAS , NOSOTROS SI SOMOS CAPACITADOS DE PROCESAR EL NIQUEL EN CUBA Y VENDERLO AL MERCADO MUNDIAL CON BUENAS GANANCIAS SI NO CRUZAMOS EL MAR NUNCA LLAGAREMOS COMO CHINA Y VIETNAM LLEGARON , SI HICIERON EQUIVOCACIONES NO TENGAMOS MIEDO A LAS EQUIVOCACIONES ESA ES LA MEJOR ESCUELA DEL MUNDO EQUIVOCARSE ASI SE APRENDE MEJOR , NO PROCESAR EL NIQUEL Y CONVERTIRLO EN METAL LA PERDIDA ES NUESTRA Y CANADA SE GANA LA GANANCIA QUE DEBERIA DE SER NUESTRA ,HAY TAMBIEN OTROS MERCADOS , EL MERCADO DE LAS FLORES ASI A EUROPA EL PLATANO JHONSON LA PINA EL MANGO CUBANO QUE ES UNO DE LOS MEJORES DEL MUNDO Y EL FAMOSO CAFE NUESTRO QUE NO IGUALDAD EN EL MUNDO , DISCULPENME QUE YO SIGA INSISTIENDO LO HAGO PARA MI PATRIA , NO QUIERO EXCUSAS NI EXPLICACIONES NI EL PORQUE , ESTOY YA CANSADO DE EXCUSAS CHINA HIZO EN 35 ANOS LO QUE A LOS ESTADOS UNIDOS LE DEMORO 264 ANOS , NO POR CRITICAR , OPERO DEJARON EL DOGMATISMO A UN LADO Y MIREN DONDE LLEGARON TERMINARON CON LA POBREZA DE CHINA Y LO HARAN CON LA AYUDA DE LOS DEMAS PAISES A TODOS INCLUYENDONOS A NOSOTROS , NO MAS EXCUSAS POR FAVOR EMPIEZEN CON LA PRODUCION DEL NIQUEL, GRACIAS
Son industrias claves para poder mejorar y desarrollar el país, poder contruir viviendas que tanto deterioro tienen en Cuba, poder exportar en divisas extranjeras. Lo que para poder mantener la estabilidad del personal es como dice el artículo que 3600 pesos para ese tipo de trabajo no es ni la mitad de lo que devieran ganar y lo otro es que hay que seguir potenciando el sistema electrico nacional como indica que vamos porque sin energía eléctrica no pueden trabajar esas acerías y que hacemos entonces con esas granades industrias, materias primas y persobal calificado. Saludos y va lento pero con buenos pasos el pais. Felicidades.