Ron cubano Havana Club registra el mayor crecimiento dentro del portafolio de Pernord Ricard
Havana Club se consolida como la marca líder del ron cubano al registrar el mayor crecimiento dentro del portafolio de Pernord Ricard. Foto: Archivo.
Havana Club se consolida como la marca líder del ron cubano al registrar el mayor crecimiento dentro del portafolio de Pernord Ricard, informó a la prensa el director nacional de Ventas y Marketing de Havana Club International S.A, Amet Álvarez.
Según precisó el directivo, desde julio de 2023 hasta junio de 2024, la marca creció un 8.0% a nivel internacional y un 55% en valor impulsado por productos de mayor valor, donde los consumidores buscan rones con más calidad, a menudo superiores a los siete años.
Álvarez subrayó que el mayor avance se registra por al aporte del mercado cubano, pese al adverso contexto nacional e internacional. En el periodo, destacó, se consolidó la premiumización, lo cual permitió ingresar más valor con menos volumen de caja.
Aunque “hemos decrecido alrededor de un 45 por ciento el nivel de facturación en cajas de nueve litros. El crecimiento en valor es muy significativo porque es a dos dígitos, cerramos hasta ayer con casi más de un 55 por ciento de crecimiento”, valoró.
Sobre las ventas explicó que pese a las afectaciones en los ingresos en divisas, desde sus históricos clientes nacionales, el comercio electrónico contribuyó a incrementar los dividendos mediante la tienda on line de Havana Club.
Desde allí comercializan los productos de manera exitosa, las compras se realizan con tarjetas internacionales, ya sea desde el exterior o dentro de Cuba, lo cual permite obtener liquidez para la compañía, argumentó.
Añadió que debido al bloqueo de momento no existe acceso a los usuarios que radican en los Estados Unidos (mercado que representa casi el 40 por ciento de los espirituosos en el mundo).
El representante indicó que a pesar de la disminución de los niveles de producción de azúcar en Cuba, el Grupo Empresarial Azcuba prioriza los volúmenes necesarios para la producción de los rones de la marca. “El país está enfocado en que se respete la materia prima vital para mantener la denominación de origen”.
Al referirse a la estrategia de sostenibilidad de la compañía aseguró que se implementan proyectos como el MICA, con los cuales se pretenden aprovechar los desechos del proceso de fermentación y se instalaron paneles solares para generar energía.
Finalmente, anunció una colaboración con Habano S.A. para presentar una edición limitada en el próximo festival del Habano y un cambio imagen, de la gama icónica la cual pudiera introducirse en Cuba a mediados de 2026.
(Con información de Agenda Económica)
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Es un éxito para nuestro país lograr ese crecimiento tan importante...... Muchísimas felicidades
Si bien está lleno de contrastes
1ro. La materia prima esencial (alcohol de caña de azúcar) la produce un sector en franco declive y es fruto del sudor de trabajadores que prácticamente no ganan nada con ello pues su industria (azucarera) no ve esas ganancias.
2do. Es interesante como uno de los factores esenciales de su crecimiento es el propio mercado cubano donde se le hace imposible a cualquier trabajador asalariado comprar una de estas bebidas, incluso las más económicas, pues se ha vuelto un lujo algo que en el mundo entero no representa nada. Un añejo 7 años equivale al salario básico de un médico con menos de 5 años de experiencia o algún otro profesional universitario, ni que decir de otras que no podemos soñar siquiera comprar para una vez en la vida!!!!
Espero continúe mejorando nuestra economía para poderlas disfrutar en algún momento especial.
Es cierto que el crecimiento de una marca como Havana Club dentro de Pernod Ricard puede parecer positivo en términos de desempeño empresarial, pero también es importante considerar el contexto más amplio y actual de la realidad cubana, especialmente en relación con el turismo y la disponibilidad de productos. Si el turismo está decreciendo y hay problemas en la cadena de suministro que afectan la distribución de rones como Havana Club, esto puede tener un impacto negativo en las ventas y en la percepción de la marca a largo plazo por parte de los visitantes de los hoteles en el país.La industria del turismo y la producción de bebidas alcohólicas están interrelacionadas, y una disminución del consumo en el turismo de los productos de Havana Club puede traer consecuencias negativas al sector turístico ya muy afectado por la falta de otros suministros también importantes, es fundamental que los descisores busquen soluciones para mitigar estos desafíos, como diversificar sus mercados, mejorar la logística y trabajar en colaboración con el sector turístico para revitalizar la demanda, aunque el crecimiento de Havana Club en términos de ventas puede ser un indicador positivo, es crucial tener en cuenta los desafíos que enfrenta para la industria turística en su conjunto y por qué no también para todo un pueblo que tiene ansías de poder degustar un producto de los mejores del mundo. Saludos
Pues por la senda que marcha la producción de azúcar en nuestro país pronto le estaremos comprando azúcar a República Dominicana, si es que no lo estamos haciendo ya. En esta zafra que concluyó (2023-2024) no llegamos a producir ni 200 mil toneladas y no podía ser de otra manera pues menos de 10 centrales fueron los que terminaron moliendo caña con menos de 9% de rendimiento industrial. Antiguamente moler caña con menos del 12% de rendimiento industrial se consideraba económicamente inaceptable y resulta que ahora en los meses de mayor rendimiento industrial un 9% se considera aceptable. En fin que no podemos pensar que AZCUBAeste en condiciones de asegurar el azúcar qué se necesita para seguir produciendo uno de los mejores rones del mundo
Es hora de crear un Fondo de Desarrollo de Fomento Agrícola de la Caña de Azúcar, que todos los exportadores de marcas cubanas con Denominación de Origen Protegido o Indicación Geográfica Cubana aporte financiamiento para la recuperación de la caña de azúcar. Porque con el decrecimiento en la producción de caña de azúcar, están a corto plazo en peligro todas las marcas de rones cubanos y es un gran problema sobre todo para empresas que han invertido sustantivos recursos en marcas como Havana Club que es su principal activo intangible.
Asegurar la materia prima en Cuba para aumentar la producción de alcoholes y rones para darle valor agregado a la industria azucarera del país.
Y cuando mejorará la producción agropecuaria?
Debemos seguir creciendo. Y conquistar el mayor mercado ..
Aunque no será nada fácil.
Por la competitividad..de otras marcas..y los litigios legales...
Aunque algunos no crean el habana club.no se vende en algunos lugares...
Estábamos convencido cuando trabajamos en la construcción de la fábrica de rones de San Jóse de las Lajas ( proyecto estrategico de Habana Club Internacional y el grupo francés) que sería un negocio fructífero.Los logros económicofinancieros
alcanzados desde su inauguración han dado fe.
Formábamos parte de Quality Internacional, y atendiámos particularmente la calidad de la ejecución de varias disciplinas.