El juego se gana en el municipio, y empieza por la buena gestión empresarial (+ Video)
Foto: Estudios Revolución.
La casa de posturas de la granja urbana de Camajuaní, Villa Clara, está en capacidad de suministrar simientes de alta calidad a los productores de la zona e incluso de otras localidades; pero no ha podido ponerse en marcha. Le falta agua, y no porque no haya.
Con aportes de un proyecto internacional, la inversión en Camajuaní, zona de excelentes tierras, llevaba, y ya la tiene, casa de cultivos protegidos para el buen desarrollo de las semillas, áreas para la generación de sustratos de alta calidad, lombricultura y otras tecnologías agroecológicas, pero lejos están de sus potencialidades.
Para que la costosa infraestructura no se deteriore, porque lo que no se usa, se destruye y la inversión ya va para un año, han optado por llevar el agua a las plántulas con regaderas. Y no es porque no dispongan de sistemas de riego, los tienen, así como turbina y paneles solares fotovoltaicos para dar electricidad a los sistemas, pero no han podido funcionar.
El parque fotovoltaico está terminado desde hace meses, pero está a la espera de que el personal técnico acreditado para darle el visto bueno y conectarlo —porque así lo exige el proyecto—venga al municipio a hacerlo. Pero no llegan, “aunque andan cerca”, están terminando de hacer lo mismo por otra área de la provincia.
La explicación no convenció al Primer Secretario del Comité Central del Partido y Presidente de la República, Miguel Díaz-Canel Bermúdez, quien junto al miembro del Buró Político y Secretario de Organización del Comité Central, Roberto Morales Ojeda, inició por aquí, este viernes, su jornada de intercambio con las bases.
Camajuaní es la séptima parada de ambos dirigentes del Partido, en febrero, para dar continuidad a la experiencia de enero, cuando dialogaron con directivos y trabajadores de centros económicos y sociales y con la población, y mantener encuentros con miembros de los comités municipales de la organización y dirigentes locales y administrativos para intercambiar sobre las prioridades del país y los territorios para 2024 en lo político, lo económico y lo social.
Solo que en el primer mes del año, Díaz-Canel y Morales Ojeda visitaron lugares caracterizados por el buen hacer, por el éxito, y ahora lo hacen por entidades e instituciones donde las cosas no marchan como debieran, a pesar del empeño de sus colectivos.
¿Por dónde le entra el agua a la semilla?
Foto: Estudios Revolución.
¿Y quién es el encargado de venir a certificar el montaje de los paneles solares fotovoltaicos y conectarlos para que la bomba y los sistemas de riego funcionen?, preguntó una y otra vez Díaz-Canel a los responsables del área de semillas, de la unidad empresarial de base Granja Agropecuaria de Camajuaní y de la empresa rectora.
Nadie le supo responder a ciencias ciertas, con “nombre y apellidos”. Le explicaron que son técnicos de La Habana que han dicho que no pueden hacer un viaje para certificar una sola instalación, pero ahora están certificando otro sistema de paneles en la provincia y cuando terminen vendrán para acá.
“Aquí está todo y lo único que hace falta es interconectarlo”, subrayó el Presidente de forma crítica, ante la falta de gestión de los directivos frente a algo que es interés de todos.
El señalamiento fue compartido por Osnay Colina, primer secretario del comité provincial del Partido en Villa Clara, quien enfatizó el valor de la instalación para producir alimentos para Camajuaní.
Pero lo malo nunca viene solo, tal vez se comprenda mejor lo que aquí está pasando por cerca de un año, si se tiene en cuenta que la empresa que rectora la producción agropecuaria del municipio tuvo el pasado año pérdidas por varios millones de pesos, según explicó su nuevo director, quien asumió el cargo hace tres meses con la misión de recuperar el buen hacer de la agricultura estatal local. En 2023 incumplieron en la agricultura, la leche, la carne...
Camajuaní, acotaba Díaz-Canel, se ha caracterizado siempre por tener una gran cultura agropecuaria, además de que posee tierras fértiles, entre las mejores de la provincia.
La afirmación del Presidente se constata en los campesinos con tierras propias o en usufructo, grandes productores, incluso en los organopónicos comunitarios, como el ubicado en el centro del pueblo y que gestionan los hermanos Geovel y Yusiel, aunque las cosas ahora no les están yendo muy bien.
Este era uno de los organopónicos más bonitos y mejor cuidados de la provincia, les señalaba Díaz-Canel a los hermanos, quienes sufrieron meses atrás el robo de la turbina y han tenido que recurrir a las regaderas de mano para poder mantener el huerto.
Desde hace un año, Geovel y Yusiel asumieron el organopónico, también adscripto a la empresa agropecuaria del territorio. Entonces, explican, “esta área estaba perdida”, pero poco a poco la van reanimando.
Solo ellos dos atienden el huerto, aunque en picos de siembra tienen la ayuda de sus familias y dos veces por semana son apoyados por estudiantes de centros educacionales cercanos.
Díaz-Canel les pidió reactivar en todo su esplendor la instalación, porque aún le falta, y les agradeció. “Ustedes, les dijo, han demostrado que son gente trabajadora”.
Apuros en el Álamo
Foto: Estudios Revolución.
La UEB Empacadora Álamo, de la Empresa Cárnica de Villa Clara, es conocida en todo el país. Su marca comercial, que tranza tanto en el mercado en moneda nacional como en el de divisa, está entre las más afamadas, por los sabores y características organolépticas de sus embutidos y otros surtidos.
En 2023 duplicó su plan de producción, de 318 toneladas de elaboraciones cárnicas pactadas, entregó 658 toneladas. Este año el signo del tauro parece que no les será propicio a sus más de 60 trabajadores. Según la planificación, en 2024 deben entregar 1 204 toneladas de productos, pero en enero ofertaron apenas 24 toneladas, y no ven una mejoría a corto plazo.
Nilie González, directora de la UEB, explicó que el problema principal está en la falta de materias primas, en primer lugar, la carne de cerdo, además de harina de trigo y condimentos.
Los primeros meses de 2023 tampoco fueron buenos para el Álamo, pero en el segundo semestre, tras un contrato con el porcino de Placetas, pudieron disponer de 287 toneladas de carne de cerdo, aunque no lograron mantener el encadenamiento para este año.
Díaz-Canel indagó sobre la necesidad de que la entidad logre encadenamientos, aquí mismo en Camajuaní, donde —dijo— siempre han existido buenos productores de cerdo, además de que hay una gran tradición de hacer embutidos y otros derivados de la carne.
Según informó Nilie, han trabajado en nuevos encadenamientos, como el que lograron con formas no estatales de gestión para la importación de varios insumos, aunque no es suficiente.
En el diálogo con los trabajadores del centro y directivos de la empresa cárnica, Díaz-Canel se interesó, como siempre, por el salario de los trabajadores, que está algo por encima de los 6 000 pesos, aunque, supo, no pudieron repartir utilidades a pesar de que el Álamo tuvo el pasado año ganancias por más de 15 millones de pesos.
El Álamo, que es una entidad eficiente, que tiene ganancias, tuvo que cargar con las pérdidas de la empresa. Es una paradoja en la que el Primer Secretario del Comité Central del Partido se detuvo. Y por qué la unidad no se convierte en una MiPyme estatal o una empresa filial, preguntó Díaz-Canel. Por qué la ineficiencia de la empresa la tienen que pagar ustedes, insistió.
Según explicó el director de la empresa, el problema está en que la UEB es receptora de materias primas y que hay que pagarle a los productores y que...“ ¿Ustedes creen que todo eso sea lógico?”, dijo el Presidente.
Si aquí se aplica lo que está acordado para estos casos, señaló, los trabajadores del Álamo hubieran recibido pagos por utilidades, y quienes aquí dirigen podrían tener autonomía para gestionar, encontrar y establecer encadenamientos productivos sin esperar por la empresa de arriba, subrayó Díaz-Canel, entre otras reflexiones.
Los intercambios del Primer Secretario del Comité Central del Partido Comunista y el Secretario de Organización por tres unidades de base de dos empresas de Camajuaní, volvió a demostrar que las reglas de juego para salir adelante ante la compleja situación actual y reimpulsar la economía, se ganan en el municipio, y empiezan por la buena gestión empresarial.
Foto: Estudios Revolución.
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Felicidades presidente usted se nota preocupado por la situación que atraviesa el país y no deja ni un solo objetivo en las visitas que está realizando a los territorios
Recuerdo hera yo un niño vivia en el campo , mí casa se encontraba rodeada de arboledas frutales también sembramos de todo tipo de viandas nunca necesitamos de estas , hoy la mayoría que viven en esté lugar no tienen nada , tenemos que ver las causas de tan importante contribución al territorio considero se analice en algún momento muchas gracias
Cuando las cosas en Cuba estuvieron un poco mejor los municipios no tenian ninguna facultad,todo estaba centralizado,y ahora con la crisis economica que atraviesa el pais, queremos soltarle el problema al municipio,con que,si prácticamente toda la infraestructura esta destruida
Estoy de acuerdo con las visitas a la base,pero ellas demuestran la necesidadimperiosa de reestructurar el aparato burocrático entronizado en todo el sistema. Considero que si no se hace un trabajo de reestructuración y reorganización del esquema directivo que tiene el país siempre estaremos en las mismas. Es inconcebible que sea el primer de dirección el que tenga que enfrentar los problemas de la base. Cambiar la organización del trabajo(incluye formas de propiedad salarios,estructuras, funciones, facultades,subordinaciones,etc.) de organismos, OSDEs,empresas,delegaciones y demás debe ser el primer paso. Discutirlo todo con los que tienen mas conocimientos técnicos al respecto. Respeto a la dirección del país,pero observo que en ella existe poca formación económica,por lo qu me parece prudente que esos temas se debatan al igual que se hizo para enfrentar la Covid.
No existe ninguna duda que el combate se gana en los minicipios y sus logros da la victoria en la batalla de las provincias.
PERO, se tiene que apretar las tuercas a éste nivel para con exigencia, control y metódicamente ver que hacen los funcionarios, cuadros, directivos y consejos de dirección de entidades y administraciones de establecimientos estatales y particulares cumplen sus obligaciones y directrices de trabajo en la base.
Por si solos no se obtendrán los resultados deseado.
Entonces, ASÍ SÍ, todos planean parejos.
No existe ninguna duda que el combate se gana en los minicipios y sus logros da la victoria en la batalla de las provincias.
PERO, se tiene que apretar las tuercas a éste nivel para con exigencia, control y metódicamente ver que hacen los funcionarios, cuadros, directivos y consejos de dirección de entidades y administraciones de establecimientos estatales y particulares cumplen sus obligaciones y directrices de trabajo en la base.
Por si solos no se obtendrán los resultados deseado.
Entonces, ASÍ SÍ, todos alaran parejos.
Se nota que existe indolencia, existe un refrán que dice --Lo que nada nos cuesta hagámoslo fiesta-- Una inversión terminada y es como sino existiera porque a nadie le importa que funcione, dirigentes territoriales que no tocan los problemas, como digo cuando se piensa con el corazón pensar siempre en mejorar la calidad de vida de la población no se tarda tanto en encontrar soluciones y tener resultados, cuando ocurre lo contrario, ya saben un grupo de "jefes" apellidados "NO ME IMPORTA" , la inversión no uso mi dinero, la población, no son mi familia, señores no dudo que así piensan estos cuadros, no creo que sea por falta de iniciativa, creo que es por algo mas vergonzoso si fuera lo contrario nada de estos estuviera pasando
Acaben de sacar la Ley de Empresas y denle las prerrogativas necesarias para que puedan competir en igualdad de condiciones, sin tantos "jefes" cortándole las iniciativas y haciendo indicaciones ajenas a la realidad de ellas
En los municipios de cuba no se puede jugar ni a la quimbumbia
...en Regla, lo vamos a resolver los Reglanos
Muy de acuerdo, hay que trabajar, en La Habana y en especial en mi lugar de residencia, (Vedado) se ha convertido desde el lunes hasta el domingo en fiesta y pachanga, ya no hay quien duerma porque la música es hasta altas horas de la madrugada, lo mismo te arman un bar en una esquina, un kiosko, un baile, una parrilla en la acera, un toque de santo a todo volumen y a cualquier hora, es un relajo y una indisciplina generalizada, quiénes trabajan??
Presidente,veo Como usted hace cumplir su plan de trabajo,tiene objetivos muy direccionado,me pregunto Si los municipio tienen esos objetivos identificados,porque Segun veo de sus visita,Que entiendo es la 4ta,veo Que esos objetivos No estan identidicados Como potenciales economico,veo municipios perdio en las ideas de creacion y fortalecimiento,se Que hay Que seguir trabajando,Pero Como tarda la base en tomar sus ideas.
Hace tiempo se viene hablando que la batalla se gana en los municipios pero hasta ahora no hay un plan para estos que señale cual va a ser su " sector de fuego" .No se sabe cuánto alimento se va a producir por cada uno,ni que otras cosas van a aportar para aliviar la situación existente en el país.Va a suceder lo mismo que con las " reservas productivas"que debían ser " descubiertas por los sindicatos" cuando era una responsabilidad neta de las administraciones en caso que les interesara.
Del dicho al hecho el trecho es muy grande porque las condiciones en el municipio no acaban de concretarse sobre todo para la gestión empresarial.
1-Las Empresas tienen dependencias en los municipios,pero los gobiernos municipales no ven estas dependencias como algo que deben monitorear.
2-Las estructuras en los gobiernos municipales no están relacionadas con los tipos de dependencias empresariales que tienen dentro del territorio y deberían tener un fortalecimiento con especialistas en cada rama.
3-Las empresas provinciales no rinden cuentas a los gobiernos municipales del funcionamiento de sus dependencias a ese nivel porque se dedican a cumplir con los mandatos y informes de las Delegaciones provinciales,de los OSDE,de los OACE y el tiempo no alcanza para hacer lo correspondiente a la producción y los servicios que es lo fundamental en la empresa.
4-Los recursos para el desarrollo de la producción se quedan en los OACE,OSDE que están artillados hasta los dientes pero que no producen ni prestan ningún servicio directamente y las dependencias en los municipios están con transporte y equipos de computo que son cacharros viejos.