Directivos del Grupo Gran Caribe en conferencia de prensa, efectuada en el Hotel Nacional de Cuba. Foto: ACN /Ariel Ley Royero.
Gran Caribe, el Grupo hotelero cubano que potencia valores culturales y patrimoniales, recibió en sus instalaciones el pasado año 5,3 millones de turistas-día, una estadística reveladora, si tenemos en cuenta el recrudecimiento del bloqueo y sobre todo los ataques que venidos de Estados Unidos han intentado impedir que los éxitos económicos, culturales y hasta políticos del turismo cubano detengan su avance.
En reunión con prensa nacional y medios extranjeros, celebrada en el Hotel Nacional de Cuba, el Grupo Gran Caribe compartió información donde se demuestra su avance en 25 años de operaciones, y proyectos futuros realmente promisorios, algunos de los cuales se sabrán en el momento oportuno.
Hoy día Gran Caribe comercializa 14 mil habitaciones en 54 instalaciones, incluidos seis complejos hoteleros, y trabaja con prestigiosas cadenas internacionales como Meliá, ACCOR, NH, Iberostar, Be Live, Blue Damon, entre otras. Posee entre sus hoteles los clásicos y emblemáticos por su tradición y promoción de la historia y la cultura cubanas. El Grupo desarrolla la campaña: Gran Caribe Memorable, y hoy se encuentra dedicado a la faena de modernizar sus más significativas instalaciones, siempre respetando loa valores patrimoniales.
Los Hoteles en que se trabaja son: Hotel Nacional de Cuba, Habana Libre, Habana Riviera, Complejo Hotelero Jagua, Vedado, Sevilla, Plaza, Solymar, Arenas Blancas y Palma Real.
El Hotel Nacional es líder de las instalaciones de Gran Caribe. Foto: ACN
Con relación a la diversificación del mercado, se supo que el canadiense predomina y el estadounidense se reduce, mientras que hay discretos avances con el ruso y se trabaja en ajustar las necesidades específicas del segmento chino donde se podría esperar un alza en el número de visitantes.
El turismo nacional también ha crecido en Gran Caribe tanto en temporada alta como baja. Cristina León, presidenta de Gran Caribe, explicó la estrategia que se sigue de cara al mercado interno, el cual registró en 2019 un desarrollo de más de un 20 por ciento en los turistas nacionales por día el pasado año con respecto a 2018. La Presidenta del Grupo afirmó que este segmento crece, se consolida, y muestra resultados muy favorables.
Cristina León Iznaga, presidenta de Gran Caribe. Foto: ACN/ Ariel Ley Royero.
En el 2019 el grupo implementó múltiples mejoras encaminadas a la satisfacción de los clientes, entre ellas la culminación de Internacional de Varadero y del capitalino Vedado 500, este último inmueble como tributo al medio milenio de La Habana.
En La Habana se realizó la remodelación del loby-bar y recepción del Deauville, la construcción de un nuevo espacio Bar London en el hotel Inglaterra; en el polo Isla-Cayo Largo se modificaron habitaciones, piscina, lobby y recepción de Villa Isla y se remodeló el mobiliario, lobby y habitaciones del rancho El Tesoro. En Varadero se intervino en hoteles como Sunbeach, Tortuga, Cuatro Palmas e Iberostar Taíno.
Nada ha detenido a esta compañía turística cubana en medio del bloqueo comercial y financiero que se ha intensificado y constituye un freno para el desarrollo de todas las potencialidades de la economía cubana, lo cual afectó los ingresos del turismo en la isla y complejizó las oportunidades de negocios.
Delfín Alpízar, vicepresidente de negocios del grupo hotelero Gran Caribe,explicó los resultados y perspectivas del grupo para el 2020. Foto: ACN/ Ariel Ley Royero.
Sobre las inversiones y nuevos hoteles en proyectos, Delfín Alpízar, vicepresidente de negocios del grupo hotelero Gran Caribe, destacó que en estos momentos se ha designado un importante financiamiento para la remodelación de tres hoteles emblemáticos del Grupo: El Habana Libre, El Riviera y el Plaza.
Alpízar se refirió además a cuatro parcelas para construir hoteles en La Habana que están aún en licitación y ellas son las ubicadas en Tercera y 84 en el municipio Playa para un hotel de 250 habitaciones; Línea y Paseo con 200 habitaciones, 23 y B con 150; y 23 y J con 300 habitaciones. Luego de terminadas las nuevas inversiones la cifra habitacional de Gran Caribe subirá de 14 mil a 16 mil.
Cristina León, presidenta de Gran Caribe, afirmó que dicho Grupo continúa el desarrollo de sus planes para la consecución de lo expresado en la Agenda 2030 con sus objetivos de desarrollo sostenible.
Teniendo en cuenta que “la guerra”, referida a la acentuación del bloqueo, está avisada, la adversidad la ven como una oportunidad para crecer, buscar alternativas de ahorro que se hagan cotidianas, poner a pensar a los experimentados profesionales del ramo con que cuentan, y encontrar nuevas vías, nuevos mercados y nuevas ofertas cada vez más atractivas.
En el 2020 se prevé concluir en el Polo Habana: El Lobby-bar, Lobby, Pico Blanco y Restaurante Buffet del Hoten Saint John’s y el Cortijo del Hotel Vedado; asi como la cafetería Pino Mar del Complejo Atlántico.
En el Polo Varadero terminarán la remodelación del Lobby-Bar, Buffet y Centro Nocturno Eclipse; la reconstrucción de una torre de 255 habitaciones, la sustitución de textiles, mobiliario y buffet de Puntarena, así como del Cuatro Palmas y el Solymar.
Con la ejecución de estas inversiones Gran Caribe avanza en su afán de consolidar su imagen como un potencial proveedor de combinaciones de productos memorables para el turismo nacional y extranjero. En este 2020 el Grupo pretende ser parte de cada uno de los momentos memorables, y a su vez contribuir a generarlos, todo ello con el principal objetivo de las entidades, Empresas, Grupos del turismo: apoyar el crecimiento de la economía del país con sus ya acostumbrados ingresos.